O aumento salarial é um dos pontos mais observados por muitos profissionais em uma movimentação de carreira. Mas, isso não significa que deva ser o único ponto levado em consideração ao tomar essa escolha – principalmente, em cargos cruciais para o desempenho corporativo, como o C-Level. Existem muitos outros aspectos mais importantes que precisam ser ponderados por esses profissionais.
Em uma análise mais superficial sobre o processo de
recrutamento e seleção, as melhores práticas desta categoria profissional
direcionam um aumento de 20% a 30% neste aspecto salarial ao considerar por uma
nova oportunidade de carreira, segundo estimativas da Wide, empresa de
recrutamento e seleção de alta gerência. Porém, em um olhar mais crítico sobre
o tema, este deveria ser o último ponto considerado por um C-Level ao cogitar
outra vaga.
Isso porque, além de existir uma imensa variação
salarial conforme cada cargo, as chances de sucesso ou insucesso deste
executivo em uma empresa dependerão muito mais de sua compatibilidade com a
cultura e valores do negócio, assim como outros fatores que influenciam,
diretamente, em suas funções diárias. Aqueles que não cogitam esses aspectos,
certamente, poderão se deparar com surpresas desagradáveis ao longo de sua
trajetória no ambiente corporativo e, consequentemente, se frustrar com a
escolha tomada.
Afinal, cada empresa possui seu modo operandis,
conforme as metas e estratégias tomadas frente aos objetivos traçados, e todo
esse projeto precisa ser “comprado” pelo C-Level ao assinar este contrato. Na
prática, isso se traduz em uma análise profunda sobre todos os pontos que
influenciarão em suas rotinas, em uma dinâmica que faça sentindo com base em
seu perfil e expectativas profissionais.
Listando os aspectos essenciais que devem ser
avaliados, podemos destacar: o tipo da governança corporativa, com capital
aberto ou fechado, familiar ou profissionalizado; investida de fundos ou não e,
caso houver, qual o seu tipo; a visão dos stakeholders perante o futuro da
organização, compreendendo quem são, seu histórico de carreira e expectativas;
crescimento orgânico da empresa ou se há recorrência de aquisições nesse
sentido; além de ocasionais eventos de liquidez via fundo, IPO ou venda.
Essas são apenas algumas das opções de tamanhas
outras variações complexas que precisam ser verificadas pelos C-Levels ao
receberem uma outra oportunidade profissional. E, todas elas pesam,
indiscutivelmente, muito mais em uma decisão de carreira do que o salário que
será recebido todo mês. O propósito da empresa como um todo, assim com sua
estrutura operacional e identificação com os valores promovidos no dia a dia,
serão de grande peso para contribuir – ou não – com essa contratação.
No final, um bom projeto de trabalho pautado no
dinamismo, foco em alta performance, na valorização de cada um dos membros
daquele ambiente e nas contribuições deste profissional para o crescimento da
marca, favorecerão não apenas para a construção de um ambiente atrativo e
recompensador para estes executivos, como também para sua retenção, satisfação
e produtividade, visando a construção de uma marca referência no segmento
atuado.
Ricardo Haag - sócio da Wide, consultoria boutique de recrutamento e seleção.
Wide
https://wide.works/
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