Uma pesquisa realizada
com 896 colaboradores de clientes da Conexa, ecossistema digital de saúde
integral, indica que 59.2% deles se sentem incomodados quando os gestores
chegam ao escritório e não os cumprimentam. A pesquisa foi realizada entre
janeiro e abril deste ano pela plataforma da startup.
Por essa maioria
significativa que não gosta da falta de aceno destaca-se a importância de
gestos simples de respeito e reconhecimento no dia a dia, de acordo com análise
feita pela coordenadora de Saúde Mental da Conexa, a psicóloga Carolina
Porfírio.
Na opinião da
profissional, os motivos pelos quais as pessoas se incomodam são:
·Falta de
reconhecimento: cumprimentar os subordinados é uma forma básica de
reconhecimento. A ausência desse gesto pode ser interpretada como falta de
consideração ou respeito;
·Clima
organizacional: gestos simples como um cumprimento podem contribuir
significativamente para um ambiente de trabalho positivo e colaborativo. A
falta disso pode gerar um clima mais frio e impessoal;
·Relação
hierárquica: quando um gestor não cumprimenta seus subordinados, pode reforçar
barreiras hierárquicas, tornando a relação mais distante e menos acessível;
·Motivação
e engajamento: sentir-se ignorado pode impactar negativamente a motivação e o
engajamento dos funcionários, diminuindo sua produtividade e satisfação no
trabalho.
Na pesquisa,
houve também quem não se incomoda e os motivos pelos quais isso acontece são:
·Cultura
organizacional: em algumas empresas, a cultura pode ser mais formal ou com foco
em resultados, onde a interação social é menos valorizada;
·Personalidade
individual: algumas pessoas podem ser menos sensíveis a essas interações
sociais e se focarem mais nas tarefas e objetivos do trabalho;
·Hábito: se a
ausência de cumprimentos é uma prática comum e estabelecida, os funcionários
podem se acostumar e não ver isso como um problema.
Para a psicóloga
da Conexa, o ato de cumprimentar os subordinados pode parecer trivial, mas
possui um impacto significativo na percepção de reconhecimento, na construção
do clima organizacional e no engajamento dos funcionários. “Para gestores,
adotar práticas de interação social positiva, como cumprimentar a equipe ao
chegar, pode ser uma maneira eficaz de melhorar o ambiente de trabalho e a
relação com os subordinados”, avalia Carolina.
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