Entenda a nova geração de colaboradores no mercado de trabalho
Ao longo das últimas décadas, o mercado de
trabalho tem passado por significativas transformações, impulsionadas pela evolução
digital, mudanças culturais e sociais. Esses movimentos também trouxeram
consigo uma nova geração de colaboradores, com características e perspectivas
distintas das anteriores. Por isso, decidi explorar as principais alterações no
perfil dos jovens e as características marcantes em suas personalidades.
Flexibilidade e mobilidade:
Uma das principais novidades é a busca por
maior flexibilidade e mobilidade no ambiente corporativo. Esse público valoriza
a possibilidade de conciliar a vida profissional com a pessoal, optando por
horários mais abertos e a capacidade de atuar remotamente. Essa tendência é
impulsionada pela disseminação da tecnologia, permitindo a conexão contínua e
facilitando a realização de tarefas a partir de qualquer local. No modelo a
distância, as companhias obtêm um leque maior de opções para encontrar o
candidato ideal e habitantes de cidades pequenas ganham a chance de estagiar em
grandes centros. Nesse caso, é interessante proporcionar um auxílio home
office ou equipamentos de qualidade para o indivíduo otimizar seu
rendimento, demonstrar seu potencial, evoluir cada dia mais e entregar bons
resultados.
Propósito e impacto social:
Ao contrário dos mais experientes, para quem
o trabalho era muitas vezes apenas uma fonte de sustento, a nova geração busca
um senso de propósito na carreira. Eles valorizam empresas preocupadas com
causas sociais e ambientais, buscando contribuir para um mundo melhor por meio
do seu suor de cada dia. Isso reflete uma crescente consciência sobre questões
globais e a necessidade de encontrar significado na jornada laboral. Logo,
trata-se de um aspecto interessante para os executivos, pois agregam esse
conhecimento e vontade em seu negócio.
Aprendizado contínuo e desenvolvimento pessoal:
Com a rápida evolução do aprendizado e a
transformação constante das indústrias, os novos integrantes compreendem a
importância do lifelong learning para se manterem relevantes. Eles buscam
oportunidades de desenvolvimento, seja por meio de cursos, workshops,
mentorias ou vivências práticas, visando aprimorar suas habilidades e
competências. Por isso, respirar o cotidiano de uma organização faz a diferença
para os futuros líderes, pois constroem uma bagagem maior e entendem como
funciona a engrenagem de uma entidade.
Inovação e criatividade:
Essa parcela da população traz consigo uma
mentalidade empreendedora, valorizando a inovação e a criatividade. Eles estão
dispostos a questionar o status quo, buscar soluções não
convencionais e propor novas ideias para impulsionar o crescimento do local
onde atuam. Essa abordagem dinâmica e proativa é fundamental em um ambiente
cada vez mais competitivo e voltado para a constante mudança. Isso acontece,
pelos conteúdos atuais absorvidos em sala de aula, afinal, a lei 11.788/2008
exige matrícula em uma instituição de nível superior, profissional, médio, de
educação especial, ou nos anos finais do ensino fundamental, na modalidade
profissional da educação de jovens e adultos - EJA. Quem faz pós-graduação,
MBA, mestrado e doutorado também têm essa possibilidade. Para isso acontecer,
basta constar no projeto pedagógico.
Valorização do ambiente de trabalho:
O ambiente desempenha um papel crucial na
atração e retenção dos principais candidatos. Eles valorizam uma cultura
organizacional inclusiva, diversa e com espaços para o desenvolvimento da
interação em equipe. A hierarquia rígida é substituída por estruturas mais
horizontais para facilitar a comunicação e a troca de pensamentos entre os
membros do time. Nesse sentido, é fundamental tratar todos igualmente,
proporcionar bons benefícios aos estudantes e promover a construção de laços
entre os colegas.
Uso intensivo da tecnologia:
Os novos integrantes cresceram imersos no universo digital e, por isso, tem uma familiaridade natural com as ferramentas tecnológicas. Essa afinidade permite uma adaptação mais simples a novas plataformas e aplicativos, se tornando um ativo valioso para quem busca agilidade e adequação em relação às tendências do mercado.
Logo, as contratantes com capacidade de
entender e abraçar as alterações na sociedade estão mais propensas a atrair
talentos promissores e comandar negócios mais suscetíveis a bons resultados.
Como transformar os mais jovens em grandes líderes?
A Geração Z (nascidos após 2001) é frequentemente descrita como imediatista, impaciente, mimada e com falta de ambição. Conforme esse grupo ocupa cada vez mais postos nas companhias, as discussões sobre seu perfil têm se intensificado. Diante das particularidades, é essencial destacar os motivos para prepará-los com o intuito de formar os gestores das próximas décadas.
Esse público é conhecido por seu não conformismo e sua forte noção de direitos. Atualmente, eles constituem parte significativa das companhias e, de acordo com o portal Business Insider, até 2025, representarão 27% dos trabalhadores. No entanto, apesar de ser rotulada de diferentes formas e considerada uma geração desafiadora, também apresenta grande potencial. Suas características distintas dos mais velhos, como a necessidade de feedback constante e busca por propósito em suas atividades, fazem a diferença.
No entanto, um dos maiores empecilhos é sua falta de interesse em chegar ao topo da pirâmide hierárquica. Suas prioridades concentram-se na facilidade e eles não têm uma lealdade completa com os empreendimentos nos quais possuem vínculo. Se não estiverem satisfeitos com alguns aspectos, vão embora sem muito sofrimento. Diante desse cenário, surge a questão: como prepará-los para serem líderes?
Compreender e atender às suas necessidades, os incentiva a desenvolver suas habilidades de liderança e será determinante para garantir a contribuição significativa para o crescimento da instituição. O investimento em programas de treinamento e capacitação, adaptados ao perfil e às aspirações dos jovens, pode ser a chave para cultivar a próxima geração de comandantes talentosos e comprometidos.
Prepará-los para serem influentes e motivados requer uma abordagem diferente. Rotações de cargos e projetos desafiadores podem ajudá-los a adquirir skills gerenciais. A afinidade no engajamento com princípios de sustentabilidade e responsabilidade social pode ser aproveitada para conquistá-los e, consequentemente, elevar o patamar da corporação. Adaptar-se com horários flexíveis, formatos híbridos ou remotos, projetos multifuncionais e uma comunicação aberta e transparente ajuda a reter esses indivíduos.
Portanto, abra as portas do seu negócio para
essa juventude motivada, ávida por mostrar seu potencial e contribuir para o
desenvolvimento. Dessa forma, além de fortalecer sua equipe, você estará
colaborando com a economia e a educação do Brasil. Essa luta é de todos nós.
Conte com a Abres!
Carlos Henrique Mencaci -
presidente da Associação Brasileira de Estágios - Abres
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