Líderes climatéricos e não climatéricos & o narcisismo LDL e HDL

Liderança, a capacidade de realizar grandes feitos através do empoderamento alheio. Sob a concepção original humilde, se trata da oportunidade de desempenhar e construir nos âmbitos materiais, mentais e espirituais; influenciar e transformar positivamente a vida dos outros. Os sistemas universais brindam em abundância conexões ocultas entre os princípios dos elementos ecológicos, na maior parte das vezes imperceptíveis à consciência reducionista predominante nos seres. As espécies frutíferas são classificadas em climatéricos e não climatéricos, sendo as primeiras aquelas que prosseguem seu ciclo de maturação dos frutos mesmo após colhidos até chegarem ao nível ótimo de brilho, sabor e digestibilidade, como por exemplo a banana. Os não climatéricos são aqueles cujos frutos que, quando colhidos precocemente, cessam ou inibem a continuidade do processo de maturidade, se mantendo verdes e amargos, sem atratividade, como ocorre com as laranjas.

Lideranças emergentes, ao serem alocados ante tal oportunidade, podem assumir uma conduta climatérica ou não climatérica. Líderes climatéricos são àqueles que, uma vez conscientes da maior abrangência do seu papel, seguem intensamente buscando aprendizado técnico e comportamental através do desenvolvimento da consciência, dia após dia incrementando o autoconhecimento, proatividade e inteligência emocional para se tornarem indivíduos autênticos e interdependentes, em um círculo virtuoso de energia vital para, de fato, corresponderem em alto nível perante sua missão. Líderes não climatéricos, conotam a liderança como uma estatura de poder, de maneira a, arraigados sob o domínio da vaidade, subjugar os demais e assumir conduta arrogante, fenômeno que ocasiona uma regressão aguda da consciência e capacidade de aprendizado ao estado de dependência extrínseca da validação do estado de ego que o viciou, em um círculo no qual quão mais o ego sobrepõe a consciência, mais se lança mão de condutas de liderança ilegítimas ou contra essência. É como se um capim tenro, que cresce a cada dia, altamente flexível aos tensionamentos e aos ventos, de repente se tomasse de lignina, e se portasse como um bambu rígido, que cisara frente aos ventos e tensionamentos; senhor da razão, escreve suas verdades com pedra, em pedra.   

O narcisismo atua bem como o colesterol, possuindo uma face construtiva (HDL) e uma destrutiva (LDL). A perspectiva saudável HDL procede o Narcisamento da equipe dentro do ponto ótimo, de empoderamento consciente da ação, permitindo ao líder legitimar seu valor e autoridade. A abordagem prejudicial (LDL) provém do Narcisismo excessivo, na qual o líder busca sua legitimação às custas da submissão alheia à um nível exigência exaustiva com esforços não devidamente reconhecidos, pois, neste estado, o indivíduo líder está focado no seu próprio reconhecimento perante o público no qual atribui valor. Por uma enorme parte das vezes, organizações ou equipes possuem altos níveis de rotatividade devido à líderes com Narcisismo LDL, que, dependendo do nível, podem suprimir a motivação dinâmica ou até mesmo a estática dos profissionais, conceitos que serão definidos e abordados logo adiante.                                                                 

Tendo em vista de que a atração e retenção de talentos consiste em um elemento crucial da organização de sucesso, este tema assume grande relevância, visto que, em outros termos, pessoas na maioria das vezes não abdicam de seus trabalhos, mas sim dos seus líderes LDL; e encontra-se uma correlação inversa no nível de talento e competência do sujeito com sua tolerância diante do nível de LDL dos tutores. Em contrapartida, líderes com Narciso HDL concebem a busca do clima emocional pleno como base precedente da confiança positiva, logo, o alto desempenho.

 

Gustavo Velasquez da Veiga - Engenheiro Agrônomo formado pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul, possui MBA em Gestão Comercial pela FGV e MBA em Gestão de Negócios pela ESALQ/USP. Desenvolveu sua carreira no setor de horticultura com relevante êxito nos elos de Distribuição, Representação Comercial, e atua na área de Marketing Estratégico. Gerente de Produtos e Coordenador Global de Produtos em uma multinacional japonesa do mercado de sementes de hortaliças. Há muito, um pensador e estudioso fascinado pela área comercial e as interações humanas que compõem as organizações e sua interação com o universo. Autor do livro "Espírito organizacional", pela Literare Books International.