“O otimista erra tanto quanto o pessimista, só que
não sofre. “
Fernando Sabino
É muito comum num grupo, numa reunião ou na empresa
inteira, pessoas discutirem possíveis problemas em meio a um trabalho. Horas
preciosas perdidas com problemas que podem nem mesmo chegar a existir.
Para o professor Luciano Salamacha, especialista em gestão, discutir
incansavelmente por um problema que pode nem mesmo estar em gestação, é um
desperdício comum de tempo e dinheiro nas empresas. “Sofrer por
antecipação, é sofrer duas vezes e sofrer nos causa uma queda no
rendimento intelectual “, conclui o professor.
Salamacha explica que se preocupar, por antecipação, em
demasia com problemas pode gerar uma confusão de sentimentos, logo é
inconsciente e irracional. Pode ser uma mania pessoal por um trauma vivido no
passado, medo por achar que não está preparado, pode ser a insegurança por
achar que não vai performar bem ou, ainda, vingança. Isso mesmo, o professor
Luciano Salamacha, com mais de 12 anos de experiência a frente de
conselhos de administração, já viu pessoas discutindo horas a fio por problemas
que não existem para antecipar situações que, não darão chance ao outro,
qualquer tipo de vantagem. Com isso, muitas vezes, a pessoa fecha portas pra si
mesmo, tentando bloquear a do colega de trabalho que ele entende ser seu
concorrente. È preciso sair dessa armadilha”, aconselha o professor .
Para Salamacha, uma saída para evitar o estresse
desnecessário da antecipação de um problema, é necessário estabelecer uma
matriz de risco. Papel e caneta na mão. De saída, pense que este exercício vai
trazer clareza e amenizar o estresse na equipe.
1 – Faça uma lista das consequências ruins em decorrência
do risco levantado.
2 – Dê uma nota de 1 a 5 sobre a probabilidade das
consequências surgirem. Sendo 1 para potencial baixo e 5 para o alto risco
acontecer.
3 - De também uma nota de 1 a 5 sobre o dano
potencial, de cada uma dessas situações, caso aconteçam.
Salamacha lista 4 regras para evitar discutir pequenos
problemas com remotas possibilidades de acontecer.
1 – Compartilhe sua linha de raciocínio com os
colegas. Às vezes, o que nos parece muito grande, na visão do outro,
talvez tenha um impacto menor.
2 – Veja se não está personalizando o problema. Uma relação
ruim com alguém da equipe pode influenciar negativamente a sua avaliação
do problema.
3 – Se perceber que está sofrendo com um problema que pode
acontecer, imagine que ele está solucionado, assim poderá dar continuidade ao
seu planejamento. Pode ser que, mais a frente, que o problema era muito
pequeno.
4 - Perceba a imagem que está criando de si mesma
dentro da empresa . Pessoas que veem problemas em tudo, acabam com a fluidez e
viram um obstáculo dentro da equipe. É o pessimista, que emperra o processo,
que atrai e expõe o problema que antes nem existia. È muito diferente do
visionários que propõe mudança de rumos para chegar mais fácil ao objetivo ou a
resultados melhores do que os previstos incialmente.
Para o professor o ideal é que o profissional
construa uma imagem de uma pessoa que soluciona os problemas, de um
conciliador. Num momento em que o tempo é artigo mais raro e valorizado na vida
das pessoas, é vital não perder energia com “coisinhas “.
“Quem sofre antes do necessário, sofre mais que o necessário. E a
vida já tem sofrimentos demais pra incluirmos os desnecessários”, afirma
Salamacha.
Luciano
Salamacha - doutor em Administração e mestre em Engenharia de Produção. Preside
e integra conselhos de administração em empresas brasileiras e multinacionais.
Atua como consultor e palestrante internacional. É professor da Fundação
Getúlio Vargas em programas de pós-graduação. Recebeu da FGV o prêmio de melhor
professor em Estratégia de Empresas nos MBA’s, por sete anos seguidos. É
um dos raros professores que fazem parte do “Quadro de Honra de Docentes”, da
FGV Management. Também é professor de mestrado e doutorado no Brasil, na
Argentina e nos EUA. Salamacha é coordenador de MBA de neurociências na ESIC
Internacional, uma das mais importantes escolas de negócios da Europa. Luciano
Salamacha é autor de livros e artigos científicos publicados no Brasil e no
exterior. Foi pioneiro na América Latina em pesquisas sobre neuroestratégia e
neurociência aplicada ao mundo empresarial.
canal
www.dicadosalamacha.com.br.
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