Toda crise que vivenciamos nos obrigam a fazer uma
pausa e pensar nas atitudes que devem ser tomadas desde já e também a construir
um planejamento futuro. O cenário pós covid-19 ainda é incerto, as variáveis
envolvidas são tantas que não conseguimos ainda delinear como será o futuro,
mas as mudanças virão e muito rápido.
Enquanto tentamos adivinhar como será o depois,
devemos tomar algumas providências para maximizar as chances de sobrevivência.
Para isso é preciso considerar alguns pontos como as Receitas, a necessidade de
garantir capacidade Operacional e cadeias de suprimentos adequadas ao momento e
a recuperação. As empresas precisam garantir disponibilidade de mão de obra e
adaptar processos para estarem preparadas para um aumento de demanda.
Para algumas companhias, a pandemia causada pelo
coronavírus terá um impacto comercial a longo prazo, o que significa que elas
precisam começar a reposicionar suas marcas e fornecer mudanças operacionais
agora mesmo. Sem uma adaptação operacional e organizacional as empresas poderão
sofrer um atraso na recuperação que está por vir.
A área operacional está ligada diretamente no
resultado da empresa, é preciso aprimorar incessantemente a técnica e a
disciplina. Isso significa que precisamos enxergar e ouvir as pessoas, analisar
a forma como trabalham e o que acontece em cada local, unidade, departamento ou
fluxo. A partir daí pode ser identificado oportunidades de aumentar a
eficiência e melhorar os processos e essas mudanças farão toda diferença.
Um desempenho operacional adequado é capaz de
tornar uma empresa melhor como um todo, desde o aumento da satisfação dos
clientes e das vendas, da produtividade e, consequentemente, dos lucros. Para
isso é preciso planejar, organizar, direcionar e controlar o operacional,
garantindo o aumento dos resultados.
Neste período que vivemos, agir para que haja uma
melhora das Operações rapidamente, é fundamental, para tanto, existem empresas
que prestam consultoria que auxiliam e agilizam esse desenvolvimento.
Elas são essenciais para garantir a melhoria dos processos
operacionais com mais velocidade e maiores resultados financeiros, além de
capacitação das pessoas, ajudando assim companhias a se prepararem para o mundo
pós pandemia.
José Soares -
Presidente e fundador da TBRG, empresa de consultoria Operacional.
Nenhum comentário:
Postar um comentário