A pandemia ensinou às empresas de todos os portes que a capacidade de resposta do cliente é crítica não apenas para o sucesso dos negócios, mas principalmente para a sobrevivência. No ano passado, as organizações tiveram que mudar para novos modelos de negócios para se adaptar rapidamente ao comportamento digital do consumidor.
Novos dados divulgados hoje
pelo Zendesk mostram que, embora as organizações reconheçam a importância de se
antecipar e se adaptar às necessidades dos clientes, apenas 9% dos líderes de
negócios e 11% dos gerentes e administradores realmente demonstraram ter o
conjunto mínimo de competências de agilidade necessárias para serem
classificados como “líderes de mercado”.
No entanto, pode ser difícil
para as empresas entender por onde começar em sua jornada de agilidade.
Enquanto as organizações ao redor do mundo buscam como se recuperar de mais de
um ano de incertezas e se preparam para estar prontas às tendências emergentes,
a pesquisa Agilidade em Ação da Zendesk
explora como as organizações podem adotar uma mentalidade ágil. As principais
descobertas incluem:
Ofereça mais opções, com
mais frequência: a maioria (75%) dos clientes latinoamericanos são mais ou muito
mais propensos a comprar de uma empresa que oferece a abordagem preferencial de
serviço, como a escolha do canal certo, bem acima da média global (49%).
Entretanto, muitas empresas ainda estão perdendo oportunidades valiosas de
ouvir seus clientes onde eles estão. Apenas 34% das empresas de médio porte
oferecem três ou mais canais para seus clientes, e esse número cai para 32%
para ferramentas corporativas.
Coloque a voz do cliente em
primeiro lugar: o feedback do cliente pode funcionar como um sinal de alerta ou
uma "bola de cristal" para tendências futuras. Os líderes ágeis têm
4,7 vezes mais probabilidade de relatar as métricas do cliente em tempo real,
tornando mais fácil usar a análise de CX para reconhecer e responder a essas
mudanças.
Esteja pronto para a
mudança:
os líderes são consistentemente mais flexíveis sobre as mudanças na forma como
os agentes de suporte ao cliente trabalham. Na verdade, 61% oferecem condições
de trabalho remoto e 54% oferecem horários de trabalho alternativos.
As ferramentas certas para
suporte: para estarem prontas para um cenário de mudanças contínuas, as
empresas estão adotando estruturas enxutas e flexíveis tanto para a tecnologia
quanto para sua implementação. As principais áreas de investimento
identificadas são: expandir ou adicionar automação de processos de negócios
(33%); investir em tecnologia de CX que se ajusta facilmente às suas
necessidades (29%); e adição e/ou expansão de recursos de IA ou machine
learning (28%).
A pesquisa também revelou
que as empresas que lideraram no investimento em ferramentas, processos e
cultura para agilidade tiveram retornos positivos. Em particular:
A agilidade está ligada à
economia de custo e tempo: as empresas ágeis estavam em melhor posição para reduzir os
custos operacionais no ano passado. Quase um quarto dos líderes de negócios
relatam que ser altamente ágil reduziu os custos em 25% ou mais.
O potencial de CX como um
impulsionador da receita: as empresas estão percebendo cada vez mais o valor da adaptação
às necessidades do cliente à medida que os call centers assumem uma nova
função. Mais da metade (52%) dos líderes de negócios de pequenas empresas
enxergam CX principalmente como um impulsionador de receita; e menos de um
quarto (24%) veem isto como um centro de custo. Esse número sobe para empresas
de médio porte, com quase dois terços (63%) delas vendo CX principalmente como
um impulsionador de receita.
“Entramos na era imperativa
da agilidade em que, para atender às necessidades dos clientes de hoje e ficar
à frente da curva competitiva, as organizações não têm escolha a não ser
tornar-se ágeis”, disse Jeff Titterton, COO da Zendesk. “Os clientes querem
experimentar uma jornada completa - e eles querem que seja mais conveniente e
simples do que nunca, apesar dos desafios trazidos pela pandemia. Investir nas
ferramentas certas para entender e responder às preferências do cliente;
remover lacunas de conhecimento interno e processos rígidos; e investir em
tecnologia moderna são ações essenciais que as empresas devem realizar para
aumentar sua agilidade e alcançar o sucesso a longo prazo.”
Para obter mais informações,
incluindo dados e percepções por região, setor e porte da empresa, acesse o Relatório de Agilidade em Ação
completo ou teste a agilidade da sua própria empresa com um quiz interativo aqui.
Metodologia
Para
entender melhor como as empresas estão pensando e se tornando mais ágeis, a
Zendesk consultou cerca de 8 mil clientes, líderes, gerentes e agentes de
atendimento e experiência do cliente. Também foram analisados os dados de mais
de 90.000 clientes da Zendesk em 175 países.
Zendesk
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