A pequena indústria possui um papel essencial no país, além de fortalecer as regiões menores e ajudar na criação de empregos, ela contribui significativamente na economia estadual e nacional. Segundo o Panorama da Pequena Indústria, realizado pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), esse segmento teve uma evolução positiva no segundo semestre de 2021 com uma média de 46,5 pontos no Índice de Desempenho, resultado que ficou acima da média do primeiro trimestre, que teve 43,9 pontos.
Assim
como os demais setores, é indispensável que a pequena indústria esteja sempre
em busca de inovações e soluções que otimizem os processos de produção e
proporcionem diferenciais competitivos diante da concorrência. Foi pensando
nisso que a EquipNet preparou algumas dicas que podem ajudar a alavancar as
pequenas indústrias. Confira:
1. Escolha bons fornecedores
Existem
muitas formas de aprimorar a linha de produção, uma delas é através da escolha
de bons fornecedores. Além de trazer eficiência para etapas anteriores ao
processo produtivo, essa é uma forma de selecionar empresas que atendem
diretamente às demandas da pequena indústria em relação a qualidade e tempo de
entrega.
2. Invista em equipamentos usados
Adquirir mais equipamentos ajuda a reforçar a produtividade da empresa e melhorar o desempenho na fabricação dos produtos, porém equipamentos novos costumam ter preços muito altos e nem sempre é uma opção viável para pequenas indústrias. Uma alternativa para esse caso é apostar no investimento de equipamentos usados.
A EquipNet, empresa norte-americana com mais de 20 anos que auxilia seus clientes no processo de negociação de equipamentos industriais usados ou desativados, oferece esse serviço ao comprador, que pode adquirir equipamentos de marcas líderes e em ótimo estado de conservação por um valor acessível.
"Alta
qualidade, bom estado de conservação e preço acessível são algumas das vantagens
em investir em equipamentos usados. Através dos serviços oferecidos pela
EquipNet as pequenas indústrias podem realizar a compra de um único maquinário
ou linhas de produção completas, tudo isso de forma rápida e simplificada,
sempre com o nosso suporte e assistência em todo o processo de compra",
ressalta Roberta Bosignoli, gerente de Operações e de Desenvolvimento de
Negócios da EquipNet.
3. Aposte em uma plataforma de gestão de ativos
As
ferramentas de gestão são utilizadas para otimizar tempo e trazer praticidade.
A EquipNet, por exemplo, oferece uma ferramenta de realocação interna de
equipamentos usados, chamada ARMS.
Ela funciona como uma intranet, é um espaço que permite que uma empresa faça
consultas de equipamentos disponíveis para compra no país e no mundo. Através
da plataforma é possível identificar, rastrear, realocar e até vender
equipamentos, tudo isso de forma proativa, fácil e econômica para a indústria.
4. Invista em pesquisa
Investir
em pesquisa é uma forma de aprimorar a qualidade do seu produto e de atender às
exigências do público final. O perfil do consumidor tem passado por inúmeras
mudanças nos últimos anos, além de buscarem por alternativas mais sustentáveis,
eles também estão mais conscientes em outros aspectos, como a preferência por
produtos práticos, mais saudáveis e que não sejam testados em animais.
Independente do setor industrial é importante acompanhar as mudanças desse
público para que a indústria continue oferecendo o que ele realmente procura.
5. Estabeleça metas
Estabelecer
metas faz parte da gestão estratégica de uma indústria, através delas é
possível projetar resultados eficientes e estimular a dedicação dos
colaboradores. Para que elas sejam eficazes é importante
definir metas para serem cumpridas em curto, médio e longo prazo, além de metas
individuais e em equipe, assim é possível trazer melhores resultados para a
indústria em todos os aspectos.
EquipNet
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