De acordo com Alisson Souza, CEO e fundador da abler, pequenas mudanças podem maximizar a eficiência e os resultados, fazendo uma grande diferença a longo prazo
O sucesso dos clientes é essencial para as
consultorias de RH, refletindo diretamente a qualidade dos serviços oferecidos
no recrutamento, seleção e nos treinamentos. Uma gestão eficiente não só
impulsiona o sucesso das consultorias, mas também fortalece as parcerias
estratégicas, assegurando resultados ainda mais promissores.
A gestão de recursos humanos abrange diversas
funções essenciais relacionadas aos colaboradores. Isso inclui recrutamento e
seleção de talentos, treinamento e desenvolvimento, gestão de desempenho,
administração de pessoal, relações trabalhistas, benefícios e o cultivo de uma
cultura organizacional saudável. Enquanto algumas dessas responsabilidades são
realizadas internamente, outras são frequentemente terceirizadas para consultorias
especializadas, como o recrutamento e o treinamento de pessoas.
Responsabilidades das
consultorias na gestão de RH
De acordo com Alisson Souza, CEO e fundador da abler, startup que tem o propósito de gerar
empregabilidade, oferecendo soluções de alto custo-benefício para Consultorias
de RH e PMEs, as consultorias desempenham um papel fundamental no recrutamento
e seleção, identificando perfis adequados às necessidades das empresas. “São
profissionais que avaliam candidatos com base em competências técnicas e
comportamentais, recomendando os mais qualificados para os seus clientes”,
relata
As consultorias também podem ser responsáveis pela
integração de novos colaboradores, garantindo que eles se sintam bem-vindos,
compreendam a cultura organizacional e suas responsabilidades. “Um onboarding
eficaz contribui para a retenção de talentos, aumentando a produtividade e
satisfação dos colaboradores desde o início dessa nova jornada”, pontua.
Alisson aponta que o desenvolvimento dos
colaboradores pode ser outra responsabilidade das consultorias de RH. “Essas
empresas identificam necessidades de treinamento e elaboram programas para
desenvolver competências técnicas e comportamentais, promovendo o crescimento
pessoal e profissional desses colaboradores. Ajudando na definição de
indicadores, avaliações periódicas, feedbacks e planos de desenvolvimento
individual, as consultorias são parte fundamental na busca por talentos mais
produtivos”, afirma.
Consolidando objetivos
Garantindo que as empresas-clientes contem com
colaboradores qualificados, com as habilidades e a motivação necessárias para
impulsionar o crescimento sustentável da organização, as consultorias também
fornecem orientações estratégicas, implementam melhores práticas e oferecem
soluções personalizadas para atender às necessidades específicas de cada
cliente, ajudando as empresas a alcançarem um ambiente de trabalho mais eficiente.
O especialista aponta 6 dicas
para melhorar a gestão de RH da em uma consultoria
Estabeleça metas claras e
alcançáveis: Ter uma visão bem definida é essencial. Ainda
assim, é importante estabelecer metas mensuráveis e alinhadas aos objetivos;
Desenvolva uma equipe
competente e engajada: Invista no desenvolvimento
dos colaboradores, oferecendo programas de liderança e oportunidades de
crescimento. Isso incentiva o engajamento e a retenção da equipe;
Priorize o relacionamento com
os clientes: Cultive relacionamentos sólidos, oferecendo
atendimento personalizado e comunicação transparente. Busque feedbacks para
melhorar os serviços prestados;
Promova a inovação e a
melhoria contínua: Fomente a criatividade e o
pensamento inovador na equipe. Um bom exemplo é a realização de sessões de
brainstorming e a criação de um plano de reconhecimento para contribuições mais
criativas.
Mantenha-se atualizado com as
tendências do mercado: Para ser uma
referência, é preciso manter-se atualizado com as tendências e inovações em RH.
Participe de workshops e cursos, e adapte-se às novas demandas e oportunidades.
Invista em tecnologia e
ferramentas adequadas: Automatize
processos burocráticos com soluções tecnológicas eficientes. Isso permite que a
equipe foque em atividades estratégicas, melhorando os resultados da
consultoria.
Para o CEO da abler, implementar essas dicas pode facilitar o sucesso em consultorias de RH, fortalecendo a gestão e promovendo o crescimento sustentável do negócio. “Pequenas mudanças fazem uma grande diferença a longo prazo, transformando por completo a eficiência e os resultados de uma empresa”, finaliza.
Alisson Souza - Trabalha há 15 anos no mercado de Tecnologia, sendo os oito últimos no mercado de Recrutamento e Seleção, onde foi Gestor de Tecnologia da Informação em uma das maiores consultorias de Recrutamento e Seleção do Brasil. Pós-graduado em Startups e Future Management pela HSM University, é apaixonado por inovação, negócios digitais e R&S. No final de 2017 co-fundou a abler, plataforma para Recrutamento e Seleção (SaaS – ATS) 100% focada no aumento de produtividade e consequentemente na redução do tempo de fechamento das vagas. Neste negócio já auxiliou mais de 300 clientes a fechar 110 mil vagas na média, em 15 dias.
abler
software de recrutamento e seleção
Para mais informações, acesse o site.
Nenhum comentário:
Postar um comentário