Éber Feltrim, CEO
da SIS Consultoria aponta, ainda, práticas essenciais para o controle de custos
e planejamento orçamentário de instituições privadas
A saúde financeira tornou-se um dos fatores mais
críticos para sua sobrevivência e crescimento de clínicas e hospitais
particulares no Brasil. Isso porque o setor enfrenta desafios econômicos significativos,
com aumento de custos operacionais, e tecnológicos, com a necessidade de suprir
a demanda e acompanhar as inovações do setor.
De acordo com a Associação Nacional de Hospitais
Privados (Anahp), esses custos subiram 8,5% em 2024, pressionando as margens de
lucro de muitas instituições. Dessa forma, um planejamento orçamentário que
pondere a adoção de novas tecnologias é essencial para garantir que elas
prosperem em um mercado competitivo e em constante evolução.
Segundo Éber
Feltrim, CEO da SIS Consultoria,
que oferece estratégias de qualidade para gestão de negócios, a
sustentabilidade financeira é o alicerce de qualquer empresa, especialmente na
área da saúde. “Com uma gestão eficiente de fluxo de caixa, planejamento
orçamentário e estratégias de investimento, é possível não apenas garantir a
estabilidade, mas fomentar o crescimento em um mercado dinâmico e competitivo”,
afirma.
Eficiência financeira e sustentabilidade
a longo prazo
A otimização da gestão financeira permite que as
instituições controlem seus custos operacionais, evitem desperdícios e consigam
investir em novas tecnologias e melhorias que garantam um atendimento de
qualidade aos pacientes. “É essencial ter uma visão clara de onde os recursos
estão sendo alocados e garantir que cada investimento traga retorno, seja em
forma de eficiência operacional ou em melhorias no atendimento”, explica o
especialista.
Um dos pontos mais importantes na gestão financeira
de clínicas e hospitais é o controle de custos. Segundo um estudo da Deloitte,
mais de 50% das instituições de saúde relataram dificuldades em manter um fluxo
de caixa saudável, especialmente após a pandemia, que exigiu grandes
investimentos em infraestrutura e tecnologia. “Isso envolve mais do que apenas
cortar despesas. É uma questão de identificar áreas onde os recursos estão
sendo pouco ou mal utilizados e realocá-los para áreas de maior impacto, como a
implementação de tecnologias que, no longo prazo, reduzem custos e erros,
melhoram a eficiência dos processos ou aumentam a produtividade”, explica
Feltrim.
Planejamento orçamentário e
investimentos estratégicos
Outra ferramenta essencial para uma boa gestão financeira é o planejamento orçamentário, que deve ser estruturado com base em dados reais e previsões sólidas. No setor, a demanda por investimentos em automação de processos e telemedicina está cada vez mais em alta. Esses investimentos, quando bem planejados, não só aumentam a competitividade no mercado, por trazer maior diferenciação na entrega do serviço, como também melhoram a experiência do paciente. “As instituições de saúde precisam ver o planejamento orçamentário como uma oportunidade de inovação. Não se trata apenas de fechar as contas, mas de planejar investimentos estratégicos que promovam o crescimento e as posicionem como referência no mercado”, conclui Feltrim.
Dr. Éber Feltrim - Especialista em gestão de negócios para a área da saúde, começou a sua carreira em Assis (SP). Após alguns anos, notou a abertura de um nicho em que as pessoas eram pouco conscientes a respeito, a consultoria de negócios e o marketing para a área da saúde. Com o interesse no assunto, abdicou do trabalho de dentista, sua formação inicial, e fundou a SIS Consultoria, especializada em desenvolvimento e gestão de clínicas.
Acesse https://eberfeltrim.com.br/
SIS Consultoria
Para mais informações, acesse o site ou o Instagram.
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