Em tempos onde a velocidade da informação impressiona mais do que a profundidade das relações, é comum esquecer que o networking nasceu como uma estratégia de sobrevivência. Das tribos ancestrais às corporações modernas, a capacidade de formar alianças, gerar pertencimento e compartilhar visões de futuro sempre foi um diferencial competitivo. Mas hoje, mais do que nunca, o networking precisa deixar de ser apenas conexão e passar a ser decisão estratégica.
Vivemos em um ambiente hiperconectado, com redes
sociais e ferramentas que prometem aproximar pessoas em segundos. Mas, o que
temos visto é um acúmulo de contatos sem contexto, de likes sem profundidade, e
de eventos que mais distraem do que alinham. No mundo empresarial, essa
superficialidade custa caro. Porque conexões vazias não geram resultado.
Networking, para o empresário moderno, é sobre se
posicionar em ambientes que desafiam, provocam e ampliam sua forma de pensar.
Ambientes onde a troca não é casual, mas consciente. Onde estar presente
significa assumir um compromisso com a própria evolução. É aqui que a diferença
se instala: entre quem coleciona cartões e quem constrói pontes de crescimento.
Ainda vemos dois tipos de empresários. De um lado,
os que entendem o networking como ferramenta tática: estão sempre em eventos,
mas sem clareza do que procuram. Do outro, os que enxergam o networking como
parte da estratégia: escolhem bem onde estar, com quem compartilhar e o que
desejam extrair dessas relações. Os primeiros seguem até ocupados, mas pouco
efetivos. Os segundos aceleram porque se cercam de quem os desafia a evoluir.
Ambientes como masterminds, conselhos e grupos de
alto nível vêm ganhando espaço porque oferecem algo raro: conexão com
direcionamento. Não basta trocar experiências, é preciso cocriar soluções. Não
se trata de quantidade, mas de qualidade. E essa qualidade está diretamente
ligada à clareza do que se busca como líder e como empresa.
É nesse ponto que entra a intencionalidade. A
pergunta não é mais "quem você conhece", mas "quem está disposto
a pensar junto com você em um futuro mais inteligente". Quem provoca,
confronta e oferece perspectivas que você ainda não enxergava. Esse tipo de
relação não nasce por acaso. Ela é cultivada em ambientes certos, com pessoas
certas, sob uma curadoria que respeita tempo, maturidade e visão de jogo.
A tecnologia, claro, tem papel nesse processo.
Plataformas, ferramentas de IA, algoritmos e recursos digitais ajudam a
otimizar a gestão das conexões. Mas não substituem o essencial: o gesto, a
escuta atenta, a empatia e a vivência real. A presença segue sendo
insubstituível.
Empresários que lideram com consciência entendem
que o networking é parte do sistema de crescimento. Eles estão atentos a quem
está ao redor, a quais influências estão absorvendo, a que tipo de conversas
estão participando. Networking, nesse contexto, é sobre narrativa
compartilhada. Sobre pertencer a um grupo que valoriza resultado, mas também
valoriza jornada.
E mais: é também sobre filtro. Não é qualquer
evento, qualquer grupo, qualquer conexão. É preciso escolher onde estar com
base em valores, objetivos e sinergia. Networking de verdade acontece quando há
alinhamento de visão, quando há espaço para vulnerabilidade produtiva e quando
todos compartilham a intenção de crescer juntos.
Também é importante lembrar que boas conexões não
se medem apenas pelo retorno financeiro direto. Muitas vezes, a maior riqueza
está nas trocas invisíveis: uma ideia que muda o rumo de um planejamento, uma
provocação que leva a uma decisão corajosa, uma experiência compartilhada que
evita um erro caro. Networking não é métrica de vaidade. É alavanca de
sabedoria coletiva.
Por isso, o empresário que deseja crescer com
consistência precisa rever seus critérios de conexão. Não se trata apenas de
estar presente. Trata-se de fazer valer cada encontro, cada conversa, cada
oportunidade de escuta. Porque é nesse tipo de ambiente que surgem os saltos de
crescimento mais poderosos: aqueles que não estão nos livros, mas nas histórias
reais de quem vive o mercado todos os dias.
Empresas que evoluem com consistência têm por trás
de si lideranças conectadas com ambientes de alta performance relacional. São
empresários que aprenderam a ouvir, a compartilhar aprendizados e a gerar valor
antes de pedir valor. Networking, nesse nível, é capital social real. E capital
social bem cultivado se transforma em oportunidade, crescimento e, sobretudo,
em legado.
Portanto, o futuro do networking não será sobre
conhecer mais gente. Será sobre estar nos lugares certos, com as pessoas
certas, com o foco certo. Porque, no fim, quem cresce de verdade é quem sabe se
conectar com inteligência.
Wander Miranda - fundador da Enjoy, ecossistema de negócios focado em conectar e desenvolver empresários, promovendo soluções disruptivas e transformadoras.
Enjoy
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