Liderança feminina sem culpa

Foto: Naelson de Castro. 

No Mês Internacional das Mulheres, é preciso debater sobre como transformar o mercado de trabalho em um ambiente igualitário para as mulheres e livres da “culpa materna”, reflete Giovana Pacini, Presidente da Merz Aesthetics® Brasil

 

É cada vez mais frequente encontrar mulheres ocupando os cargos de liderança máxima em grandes instituições. Hoje, 17% das presidências no Brasil são ocupadas por mulheres, segundo o Panorama Mulheres 2023, feito pelo Talenses Group em parceria com o Insper. 

Contudo, a conquista traz ainda reflexões e debates sobre o papel igualitário da mulher dentro da sociedade. Um estudo realizado pelo Instituto On The Go, apontou que mais da metade das mães sentem a chamada culpa materna, que surge de pressões sociais, falta de redes de apoio, comparação e exigências da vida profissional. 

O equilíbrio entre o sentimento de culpa e a conquista do espaço profissional é um desafio individual como das culturas organizacionais, aponta Giovana Pacini, presidente da Merz Aesthetics® Brasil. Para a executiva, mãe de gêmeos, o primeiro passo é falar sobre o tema.  

“Quantas mães já não se viram divididas entre uma reunião de trabalho e da escola. Ter que trabalhar até mais tarde ou dar mais atenção às crianças e adolescentes. Ampliar a discussão para a sociedade, dividir papéis e responsabilidades e espaços alivia não apenas os sentimentos negativos, mas a sensação de que ao deixar de fazer algo, estamos falhando como mães ou no próprio desenvolvimento profissional”, explica.  

Giovana assumiu a liderança da Merz Aesthetics® Brasil em 2020, tendo como primeiro desafio a pandemia e conseguiu não só atravessar a crise, mas dobrar o faturamento da companhia, responsável pela fabricação e venda de produtos estéticos no país. Neste tempo, buscou entender seu espaço como mãe e liderança.  

“A culpa vai bater, mas você precisa aprender a lidar com ela. É mudar a ótica mesmo e se enxergar como um ser humano, que tem limitações e precisa fazer escolhas. E no final, tudo que faço na minha carreira é também pelos meus filhos. Não precisamos ser obrigadas a escolher entre carreira e filhos”, diz Giovana. 

Essa conciliação, contudo, não é uma tarefa fácil, e exige dedicação e organização. A executiva conta a seguir algumas estratégias que adota em sua rotina para conseguir equilibrar suas tarefas:

 

·         Ter uma rotina fixa

“A minha cabeça não para um minuto, são sempre muitas coisas para pensar. Assim, ter uma rotina fixa me ajuda a me concentrar e não me perder em tudo o que eu tenho que fazer. Por não ter que pensar o que vou fazer a cada dia, ganho espaço mental, inclusive, para ter mais criatividade, pensar fora da caixa”.

 

·         Criar pequenos rituais com seus filhos

“A hora de dormir, por exemplo, é uma hora sagrada para mim. Eu nunca deixo de colocar meus filhos para dormir. Temos todo um ritual de cobrir com a coberta, fazer a oração do dia, dar um beijinho. Isso contribui para estabelecermos uma ligação entre a gente, e também me ajuda a me organizar para estar com eles nesse momento.”

 

·         Não desperdiçar nenhuma ideia

“Eu tenho muitas ideias de trabalho em momentos fora do escritório. No carro, por exemplo, isso acontece muito. Eu coloco uma música, e de repente surge algo que eu fiquei pensando durante um tempão, mas a ideia só veio agora. Quando temos muitos afazeres, isso é muito frequente. E, muitas vezes, não dá para esperar chegar no escritório para anotar a ideia, então eu costumo me mandar áudios do celular particular para o corporativo com esses insights, para garantir que não vou perdê-los”.

 

·         Ter uma rede de apoio feminina

“Uma das grandes dificuldades de ser mãe e líder é se sentir sozinha nessas funções. É ter uma dificuldade e não saber como lidar com ela, e nem para quem pedir ajuda. Nessas horas, a minha rede de apoio é fundamental, principalmente de outras mulheres que vão conseguir entender o que eu estou passando. Minha mãe é um grande exemplo para mim nesse sentido. Eu sempre ligo para ela e esse é um momento muito especial de acolhimento, e também de orientação, aprendo muito com a experiência que ela já teve. Minhas amigas também são muito importantes nesse processo, por estarem vivendo os mesmos desafios que eu, ao mesmo tempo. Então, poder encontrá-las, ver que estamos enfrentando isso juntas, e aprender umas com as outras é algo que me fortalece em minha atuação”.

 

·         Permitir-se errar

“Só não erra quem não tenta. Então, eu tento sempre valorizar meus erros no sentido de que, se estou errando, é porque estou me esforçando muito, tentando muito. Alguma hora vai dar certo, mas errar faz parte do processo de aprendizagem, tanto no trabalho como enquanto mãe. Não existe líder perfeita e nem mãe perfeita. E isso é algo que eu já passo para meus filhos desde sempre, de que eu também vou errar com eles, porque não consigo acertar tudo. Isso os ajuda a ter uma visão mais empática não só comigo, mas com eles mesmos”.

 

·         Reservar um tempo para si

“Isso para mim é chave para manter o equilíbrio. Não importa quão atarefada eu esteja, nunca deixo de tirar um tempo para mim. Para fazer a minha yoga, meu funcional, minha rotina de skincare. São momentos que eu fico comigo mesma, para entender como estou me sentindo, silenciar o barulho que vem do lado de fora. Assim, consigo me centrar para encarar os desafios ao longo do dia, sem me perder neles”.

 

Giovana Pacini - country manager da Merz Aesthetics® Brasil desde janeiro de 2020. Começou na empresa como Diretora de Marketing em 2016, e depois, em 2019, assumiu a direção de Marketing da América Latina. Giovana tem mais de 20 anos de experiência na indústria farmacêutica, com passagens por gigantes do mercado, como Eurofarma e Neo Química. À frente da operação da Merz Aesthetics® no Brasil, teve papel de destaque na companhia durante a pandemia. A empresa foi reconhecida pelo Great Place to Work® Brasil nos rankings de “150 Melhores Empresas para Trabalhar - Brasil” e de “Melhores Empresas Saúde 2022”, além de receber o selo de Saúde Emocional®. Giovana destaca como sua principal característica de líder estimular o alto nível de comprometimento de todos os colaboradores por meio de uma gestão humanizada.