Engenheiro e
empresário do setor de construção civil aponta pontos fundamentais que aprendeu
ao longo do empreendedorismo e podem ajudar quem está começando
Empreender no Brasil é um desafio, por isso,
aprender com quem já conseguiu resultados concretos é um facilitador. Neste
caso, quem oferece as dicas certeiras é Jonas Moital, engenheiro e empresário
do setor de construção civil, incorporação e negócios imobiliários. Há cinco
anos, ele gerencia a SOLPI Instalações Industrializadas, empresa que tem em
seus pilares inovação, tecnologia, desenvolvimento e lean construction; e que
passou de um faturamento inicial de R$ 57 mil para R$ 10 milhões em 2022.
De acordo com Jonas, o início de todo
negócio é desafiador, principalmente para o pequeno empresário que tem poucos
recursos. “A primeira dica é: tenha por perto mentores que já construíram
alguma coisa, pessoas com quem você possa conversar, pedir ajuda e orientação.
Aprenda com quem já venceu os obstáculos e já chegou onde você quer chegar”,
diz.
O segundo ponto importante sugerido por Jonas é a
estruturação de uma boa operação jurídica e contábil, especialmente se houver
sócios. “Uma contabilidade sem um bom planejamento vai onerar em impostos,
aumentar os custos da operação e prejudicar o Markup. Um erro da contabilidade
e você paga impostos indevidos e emite notas erradas. Parece uma coisa simples
e primária, porém, é a realidade da maioria dos pequenos empreendedores, que
são mal assessorados por contadores inexperientes. Falta informação, preparo,
gestão e boa orientação contábil.
Jonas ressalta que existe uma ideia errônea que diz
que o contador é apenas o emissor de guia, quando, na verdade, a contabilidade
faz parte do planejamento estratégico e financeiro da empresa. “Além disso, um
jurídico que entenda de direito tributário e trabalhista é fundamental”,
orienta.
Finalmente, a terceira dica de Jonas para quem quer
empreender no Brasil é investir em processos e pessoas. “Eu diria que é preciso
investir em conhecimento para você e seu time, ter por perto pessoas e criar
processos. E, acima de tudo, é preciso lembrar que não é só sobre ferramenta ou
software, é sobre pessoas e processos. Treine, capacite e desenvolva. Depois,
faça tudo isso novamente. É preciso reinvestir sempre na empresa, em pessoas e
em processos”, conclui.
https://www.instagram.com/jonasmoital/
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