De acordo com
Marcus Marques, especialista em aceleração empresarial, investir no
desenvolvimento profissional, cultura organizacional e qualidade de vida é o
caminho para construir equipes sólidas e resilientes
A retenção de talentos tornou-se uma das principais
preocupações das organizações no cenário empresarial. Um dos fatores apontados
como determinantes sempre foi a questão salarial. No entanto, apenas oferecer
uma boa remuneração não é suficiente para convencer e reter os profissionais
mais qualificados.
De acordo com Marcus Marques, especialista em
Aceleração Empresarial com mais de um milhão de seguidores em suas redes
sociais, salários atrativos e um plano de carreira bem estruturado são
fundamentais para atrair e manter talentos. Contudo, esses elementos, por si
só, não são suficientes para garantir a fidelidade dos profissionais em longo
prazo. “As empresas precisam ir além do óbvio para construir equipes cada vez
mais sólidas, investindo fortemente em ações de bem-estar e desenvolvimento dos
colaboradores”, declara.
Ambiente de trabalho e cultura
organizacional
Um ambiente de trabalho saudável e uma cultura
organizacional forte são elementos-chave para a retenção de talentos.
“Profissionais buscam não apenas um local para trabalhar, mas um espaço em que
se sintam valorizados, respeitados e conectados aos valores da empresa.
Iniciativas que promovem a diversidade, inclusão e equilíbrio entre vida
profissional e pessoal tornam-se cada vez mais importantes”, pontua.
O especialista acredita que investir no
desenvolvimento profissional contínuo dos colaboradores é uma estratégia eficaz
para retê-los. “Programas de treinamento, mentorias e oportunidades de
aprendizado constante demonstram o comprometimento da empresa com o crescimento
de seus funcionários. Além disso, o reconhecimento por mérito e conquistas
contribui para o fortalecimento do vínculo entre a equipe e a organização”,
revela.
Salários extras e
reconhecimento individualizado
Na sua empresa, Grupo Acelerador Empresarial,
Marques adota o ditado “casa de ferreiro, espeto de ouro”, tendo realizado, no
ano passado, a distribuição de lucros com todos os colaboradores recebendo três
salários extras como bonificação pelo excelente desempenho, reforçando o
compromisso da empresa com a valorização de seus profissionais. “Líderes e
pessoas-chave receberam um reconhecimento especial, com quatro salários extras,
em reconhecimento à sua alta responsabilidade e impacto nos resultados”,
completa o empresário.
Ainda, na opinião de Marques, programas de
participação nos lucros, bonificações e premiações, criação de grupos de voluntariado,
estabelecer uma comunicação de mão dupla são ferramentas para motivar, engajar
e reter talentos, criando um ambiente de trabalho positivo e produtivo.
O papel da aceleração
empresarial
Segundo Marques, profissionais especializados em
aceleração não apenas identificam oportunidades de crescimento, mas também
implementam estratégias para otimizar o ambiente de trabalho, promover o
desenvolvimento contínuo e fortalecer a cultura organizacional. “A expertise dos
especialistas nesse campo de atuação contribui para a criação de soluções
personalizadas, que vão além dos tradicionais pacotes de benefícios, impactando
positivamente a satisfação e a retenção de talentos”, relata.
Para o empreendedor, empresas que investem não apenas em remuneração, mas também em desenvolvimento profissional, cultura organizacional e qualidade de vida, têm mais chances de construir equipes sólidas e resilientes. “Esse é um diferencial estratégico na busca pela retenção efetiva de talentos no mercado”, ressalta. “Ao gerar mais oportunidades de emprego e crescimento profissional, a organização contribui para a construção de uma sociedade mais justa e próspera”, finaliza.
Marcus Marques- possui mais de 2 milhões de seguidores em suas redes sociais, sendo mais de 1 milhão e 500 mil no Instagram e mais de 500 mil no Youtube, onde compartilha conteúdo para se conectar com pequenos e médios empreendedores.
@marcusmarquesoficial.
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