Incorporar a agenda ESG, voltada ao desenvolvimento dos pilares ambientais, sociais e de governança corporativa, é uma decisão muito importante, uma vez que assumir esse compromisso demonstra intensa responsabilidade em fazê-los valer internamente, moldando a cultura da empresa e assegurando práticas que atinjam esse resultado permanentemente. Neste processo, o RH desempenha um papel fundamental em criar essas conexões, promovendo esse novo mindset em sua relação com os movimentos de pessoas internamente para que este propósito da empresa possa existir.
A agenda de ESG engloba todo o ecossistema da
empresa, tanto internamente como externamente. Contudo, toda essa abrangência é
um dos fatores que pode dificultar sua implementação para aquelas que não
tiverem uma clara compreensão do que significa iniciar este processo.
Como o RH pode colocar em
prática a agenda ESG?
Por isso, o departamento de recursos humanos
precisa ser incluído nessa jornada, sendo uma área ativa por promover uma
reflexão sobre o tema e integração com a área de times para que seu propósito
seja atingido. Seja através de treinamentos, palestras, processo de onboarding,
ou o conjunto dessas e de outras ações, incorporar os pilares ambientais,
sociais e de governança internamente dependerá de uma transformação da cultura
organizacional, e da forma pela qual esse tema será tratado e trazido para o
dia a dia de cada um dos setores da companhia.
Tal compromisso (metas de ESG), ao se tornar
público, demonstra que a empresa em questão se posiciona e assume seu papel
dentro desse grande ecossistema. Com isso, é natural que a companhia irá se
associar com consumidores, clientes e fornecedores que estejam em alinhamento
com esse posicionamento.
Da perspectiva de atração de talentos, as
companhias tenderão a atrair mais profissionais aderentes a estes ideais, e que
desejarão enxergar como eles são aplicados no dia a dia da empresa.
Todos esses compromissos precisam ser traduzidos em
metas e ações ao longo do tempo. Como prova disso, em dados divulgados pela
pesquisa “Futuro do Trabalho”, 60% dos millennials (nascidos entre 1981 e 1996)
confirmaram que se sentiriam mais inspirados a trabalhar em empreendimentos que
adotem essa política internamente.
Todos os profissionais – até mesmo, aqueles que
cogitam ingressar na companhia – precisam enxergar claramente este tema,
contando com o apoio do RH para levar estes valores aos funcionários, como
forma de conscientização sobre a importância para a marca.
A “tradução” de tais compromissos públicos de ESG
passarão por pequenas metas/tarefas do dia a dia, até chegarmos a mudanças mais
estruturais com indicadores de sucesso mensuráveis e palpáveis, sendo algo
notório para todos os diferentes stakeholders da empresa – até porque, tais
stakeholders deverão também ser medidos e cobrados por tais ações, uma vez que
estes estão na cadeira de fornecimento da companhia.
Portanto, defina quais serão os resultados a serem
conquistados dentro da realidade da empresa, se são coerentes, e nunca se
acomode. Essas metas devem ser revisitadas periodicamente, para que estejam
sempre alinhadas ao propósito maior do negócio. Estes acordos, moldados ao
comportamento dos times, darão todo o suporte necessário para que o ESG se
torne uma realidade eficaz na empresa e em seus membros.
Wide
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