A pandemia abalou a rotina do mundo inteiro,
inclusive no meio corporativo. Com diversas incertezas sobre o rumo das
empresas, a pandemia e o isolamento social estimularam a disseminação da
modalidade Home Office. Desse modo, embora já fosse usado em algumas empresas,
o trabalho remoto traz consigo mudanças bruscas para o dia a dia tanto do
colaborador, quanto da diretoria da empresa.
Madalena Feliciano, gestora de carreira e diretora
da Outliers Careers, explica que com a chegada dessa crise, foram implementadas
mudanças para empregadores e empregados. Desde o envio de currículo, até o dia
a dia da equipe, “o formato remoto, apesar de ter facilitado a continuidade de
centenas de negócios, foi responsável por transformações boas e complexas”,
argumenta a profissional.
Sem dúvida nenhuma, uma das maiores mudanças que o
home office trouxe foi com relação às tecnologias. “Por usarem exclusivamente o
computador como ferramenta de trabalho e este ser responsável também pela
comunicação da equipe, as tecnologias entraram com tudo no dia a dia
corporativo”, explica Madalena.
Além disso, outro ponto importante a se ressaltar é
com relação à flexibilização. Sem a necessidade de transporte e com um modelo
menos rígido de horários, o trabalho remoto estimulou também uma maior adesão
no que se refere à autonomia do colaborador. Por isso, em algumas empresas é
comum, atualmente, encontrar empregados fazendo a sua própria escala de
trabalho, desde que, é claro, seja sempre prezado a produtividade e os
resultados.
É importante acrescentar também que o home office
conferiu alguns tópicos novos no momento da contratação. Assim, vale ao
empregador ficar atento sobre “a capacidade de adaptação, organização,
disciplina e também conhecimento tecnológico”, afirma a gestora.
A pandemia fez com que as empresas reavaliassem as
funções dentro da corporação, e descobrissem que algumas podem ser realizadas
em casa. O home office abriu portas para pessoas de qualquer lugar do mundo se
inscreverem para vagas, gastos puderam ser diminuídos e negócios foram poupados.
No entanto, é muito importante que a mentalidade de ambas partes envolvidas
mudem. “Sem a cobrança frequente de um supervisor, os funcionários se sentem
com maior liberdade que são boas até certo ponto na empresa”, exemplifica
Madalena Feliciano.
As mudanças do trabalho presencial para o Home Office são muitas e extremamente significativas para além da pandemia. Adaptação, portanto, é a palavra da vez.
Madalena Feliciano -
Empresária, CEO de duas empresas, Outliers Careers e IPCoaching, consultora
executiva de carreira e master coach internacional. Atua como coach de líderes
e de equipes e com orientação profissional há mais de 20 anos, sendo especialista
em gestão de carreira e desenvolvimento humano. Estudou administração com
ênfase em Recursos Humanos. Já concedeu entrevistas para diversos programas de
televisão abordando os temas de carreira, empregabilidade, coaching, perfil
comportamental, postura profissional e outros temas relacionados com o mundo
corporativo. Mater Coach, Master em PNL e Hipnoterapeuta, Madalena realiza
atendimentos personalizados para: Fobias, depressão, ansiedade, medos,
gagueira, pânico, anorexia, entre muitos outros.
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