Entre os setores que participam ativamente da economia brasileira, está a indústria metalmecânica. Só em 2021, como exemplo, ela correspondeu a quase 12% do PIB nacional. No entanto, vale destacar que o segmento, mesmo desempenhando um papel essencial no desenvolvimento econômico do país, ainda assim, enfrenta desafios únicos que exigem soluções eficazes para impulsionar as vendas, aumentar o faturamento e garantir uma posição competitiva sólida no mercado.
A indústria metalmecânica oferece um suporte
valioso para outras atividades econômicas. Isso porque ela impulsiona o
desenvolvimento e adoção de recursos tecnológicos avançados como máquinas e
equipamentos, auxiliando para um melhor crescimento e competitividade.
Contudo, o gerenciamento de todas essas abordagens
é algo complexo, tendo em vista a magnitude de funções e responsabilidades que
acometem o segmento. Quanto a isso, para melhorar a complexidade dos processos,
é fundamental que as empresas adotem uma abordagem sistemática e estratégica.
Confira algumas dicas para ajudar nessa missão:
#1 Identifique e documente
todos os processos existentes na empresa: realizar esse processo, desde na aquisição de matéria-prima até na
entrega do produto, ajudará a ter uma compreensão clara de como as operações
são realizadas e onde estão as áreas de melhoria.
#2 Analise os processos: mapear as operações ajuda a
identificar gargalos, redundâncias, desperdícios e áreas de ineficiência. Essa
ação pode envolver a realização de auditorias internas, entrevistas com
funcionários e análise de dados operacionais.
#3 Trabalhe na padronização
dos processos: uma vez identificados os pontos de melhoria, é
importante padronizar aquilo que for possível. Para isso, pode ser eficiente
incluir a definição de procedimentos operacionais padrão (POPs), a
implementação de fluxos de trabalho claros e a definição de responsabilidades.
#4 Invista na automatização: usar a tecnologia a favor da gestão, sem dúvidas, é uma ação
estratégia. Essa abordagem pode incluir desde a implementação de sistemas ERP
para integrar e automatizar fluxos de trabalho, o uso de software de gestão de
produção para otimizar a programação e o controle da produção, até a adoção de
sistemas de monitoramento em tempo real para acompanhar o desempenho
operacional.
#5 Invista na capacitação da
equipe: essa medida é fundamental para garantir que todos
compreendam os novos processos e ferramentas implementadas, bem como promover a
colaboração entre diferentes departamentos da empresa. Para atingir esse
objetivo, a organização pode realizar treinamentos internos, workshops e
programas de desenvolvimento profissional.
#6 Estabeleça um ciclo de
melhoria contínua e KPIs: avaliar
regularmente os processos ajuda para uma rápida identificação daquilo que
precisa ser aprimorado. Além disso, esse ciclo auxilia no estabelecimento de
KPIs através do monitoramento e identificação de tendências, que ajudam para
tomadas de decisões assertivas.
Vale enfatizar que o planejamento e controle da
produção na indústria metalmecânica são desafiadores devido à natureza dos
produtos, variações na demanda e complexidade dos processos de fabricação. Além
disso, a gestão comercial e de vendas também pode se tornar complexa, devido à
necessidade de lidar com cotações de preços, acompanhamento de pedidos e
gerenciamento de relacionamento com clientes de forma eficiente, bem como a
integração dos desenhos de produtos mais complexos que deve seguir toda cadeia
produtiva da empresa.
No entanto, esses obstáculos podem ser superados a
partir da implementação de um ERP. Afinal, o software tem a capacidade de
impulsionar tanto as vendas quanto o faturamento, auxiliando na adoção de
estratégias focadas na diversificação de produtos, marketing eficaz e
eficiência operacional, ajudando as empresas alcançarem um crescimento
sustentável e uma vantagem competitiva no mercado.
Além disso, a ferramenta também é eficaz para
promover a implementação de estratégias efetivas, contribuindo para o
fortalecimento e aprimoramento da gestão comercial, vendas, financeira e
contábil, garantindo a melhoria e eficiência operacional.
A indústria metalmecânica possui um amplo caminho
de oportunidades e expansão. Mas, seu sucesso dependerá do quão preparadas e
estruturadas as organizações estarão para acompanhar seu ritmo de crescimento.
Deste modo, investir na estruturação e adoção de práticas que impulsionem sua
melhoria contínua com o apoio da tecnologia, é o primeiro passo para este
futuro de sucesso.
Grupo INOVAGE
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