Troca de experiências oferecida pela mentoria é uma
boa opção para se manterem competitivos e saudáveis
A maioria dos executivos sonha em trilhar uma carreira de sucesso e
alcançar o mais alto cargo dentro de uma organização. Sem pestanejar, eles
traçam seus objetivos individuais e aos poucos vão conquistando seu espaço.
Quando finalmente chegam lá, se dão conta que estão sozinhos. E, dentre os
inúmeros desafios que a cadeira de CEO lança diariamente, está a solidão do
cargo. Sim, porque nesse posto ele até pode compartilhar suas ponderações com alguns
membros mais próximos de sua equipe, mas isso não é suficiente para tirá-lo do
distanciamento necessário para tomar suas decisões. E essa não é apenas uma
percepção, mas um fato. Uma pesquisa do RHR International, de 2012, indica que
50% dos CEOs reportam que experimentam solidão em seus cargos. Desses, 60%
acham que isso afeta o seu desempenho. Existe até um termo para isso: “lonely
at the top”, ou sozinho no topo.
Diante desse cenário, o que resta para esses executivos é acionar sua
rede de contatos formada por executivos de outras empresas. Esses encontros
permitem que haja uma troca de ideias sobre situações cotidianas, mas sem o
aprofundamento que eles gostariam já que seus interlocutores não são da
organização e, portanto, não conhecem os cenários reais.
Nesse sentido, a mentoria apresenta-se como uma importante
solução para essa questão da solidão dos CEOS já que o seu mentor, ao longo do
trabalho, passa a compreender profundamente todos os aspectos que circundam a
rotina de seus mentorados. Além disso, o mentor entende com precisão o
sentimento de solidão que muitos enfrentam ao atingir posições de liderança em
seus negócios, pois conviveu com este mesmo sentimento ao longo de sua
carreira.
Longe da pretensão de ditar regras, o trabalho de mentoria propõe aos
executivos uma reflexão sobre quem somos, onde estamos, onde queremos chegar e,
principalmente, o caminho para conquistar esses objetivos. A partir dessa
premissa, o trabalho de mentoria envolve abordar as histórias de sucesso das
organizações e seus líderes, mas também as situações de fracasso. “Sem a
pressão do julgamento, o mentorado se permite avaliar e compreender onde e como
falhou, e também o motivo pelo qual as habilidades responsáveis por seu sucesso
já não funcionam. Ele pode rever suas atitudes e identificar um novo caminho a
trilhar”, explica Ronaldo Ramos, especialista no
assunto e fundador do CEOlab (laboratório de mentoria para executivos) e do
CEOlabshort.
Para esses altos executivos, mais do que avaliar
suas condutas corporativas, a mentoria permite uma profunda troca de
experiências inerentes ao cargo com alguém que realmente compreende os desafios
e a necessidade de acelerar o aprendizado. “A relação de confiança estabelecida
ao longo da mentoria é fundamental para que os CEOs possam tirar o melhor
proveito possível dessa experiência e manterem-se competitivos e, por que não,
saudáveis ao longo da carreira”, explica Ronaldo.
Para ele, o segredo para obter bons resultados é
estar aberto às experimentações que o processo de mentoria promove. Para ele, o
profissional precisa estar pronto para mergulhar em autorreflexões e
autocriticas, nem sempre fáceis. “Reconhecer que o que nos trouxe até aqui não
necessariamente nos servirá sempre requer disposição, humildade, disciplina e a
mente aberta ao novo”, diz.
Ronaldo Ramos é- fundador do CEOlab, laboratório de mentoria para
executivos que visa aprimorar práticas de negócios. Além disso, é presidente da
Rio Tinto para o Brasil (RT), vice-presidente da Câmara de Comércio
Brasil-Canadá, e conselheiro de empresas nos setores de mineração, química e
alimentícia. Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC, graduado em
Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da USP, tem cursos de
pós-graduação no Brasil e no exterior nas áreas de fusões e aquisições,
finanças e gestão de empresas. Especializado em liderança e gestão de equipes
multidisciplinares e multiculturais, estruturações societárias complexas e
mentoria de executivos e sócios de pequenas e médias empresas.
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