O turnover, ou rotatividade de funcionários, é um fenômeno que acompanha as movimentações do mercado e está relacionado a área de gestão de pessoas, que dentro de suas atribuições, necessita compreender o fenômeno a fim de evitar que se torne um problema institucional. Sabendo disso, especialistas da Intelligenza IT, maior consultoria nacional de tecnologia SAP para RH, falam sobre o papel da área de gestão de pessoas e sua importância no pleno funcionamento das organizações e controle de um impacto ruim.
“É importante ressaltar que a rotatividade de
funcionários não é algo completamente negativo, sendo muitas vezes considerado
saudável para a evolução dos mercados. O problema está quando os índices de uma
organização sobem de forma exponencial ou ficam muito baixos por um longo
período, o que indica a necessidade de melhorias institucionais”, afirma Flávio
Legieri, CEO e Cofundador da Intelligenza IT.
De acordo com o CEO, o turnover dentro dos dois
contextos apresentados, geram impactos ruins para as empresas, uma vez que
estão associados a capacidade de gestão e desenvolvimento de cada organização.
A alta rotatividade pode ser considerada um reflexo de problemas institucionais
dentro da empresa, que podem resultar em perda de confiança e aumento de custos
para a instituição, ao mesmo tempo em que a baixa rotatividade reflete a falta
de incentivo interno voltado para a evolução de cada profissional, o que
promove um cenário de estagnação dentro dos departamentos.
Segundo pesquisa realizada pela Robert Half, com
dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED), no último ano, o
Brasil registrou 56% de aumento no turnover, em comparação a países como Reino
Unido (43%), França (51%) e Bélgica (45%). Para Legieri, os principais fatores
que contribuem para o turnover negativo nas empresas estão associados à cultura
organizacional. “Fazer a manutenção do clima dentro das instituições é
imprescindível, garantir a harmonia entre os times e a qualidade de vida dos
funcionários dentro das empresas são pontos primordiais para a preservação de
uma cultura interna fortalecida e bem estruturada”, declara o executivo.
O turnover é benéfico quando através dele as
empresas enxergam um novo ponto de vista de evolução de mercado, de como a
gestão da empresa atua e do clima organizacional de cada setor, a fim de
identificar melhorias.
Já com relação às principais atitudes que as
empresas precisam tomar frente ao fenômeno, Legieri destaca algumas dicas para
manter um ambiente saudável dentro das organizações. Confira:
- Investir na estrutura de times de forma adequada,
isto é, ter um RH que de fato faça gestão de pessoas e entenda o valor humano
para as empresas;
- Trabalhar na construção de uma cultura interna
positiva, inovadora e humanizada, como forma de tornar o ambiente corporativo
mais harmonioso e receptivo;
- Apostar em uma comunicação clara e transparente
entre os funcionários e companhia, além de investir em iniciativas internas de
reconhecimento a fim de proporcionar um sentimento de pertencimento ao
time;
- Possuir um programa de benefícios que acompanhe
as tendências do mercado e atenda as demandas dos colaboradores;
- Investir em programas de capacitação e desenvolvimento
de talentos;
- Proporcionar uma rotina de trabalho flexível
também é um grande diferencial que se alinha às necessidades atuais dos
profissionais do mercado, que passaram a valorizar o formato.
Há diversas formas de adotar essas práticas, mas
para Legieri a melhor maneira é utilizando a tecnologia como aliada. “Todas
essas dicas são iniciativas que colocamos em prática no dia a dia na
Intelligenza, mas o apoio da tecnologia é fundamental para realizarmos essas
ações com pioneirismo. Nesse sentido, além de promover e implementar as
melhores soluções do mercado, também exploramos elas ao máximo dentro de casa.”
conclui o executivo.
Atrelado a isso, para Francisco Pereira, Diretor de
RH da Intelligenza IT, estar atento a essas tendências e investir em ações como
estas, fazem parte da rotina do RH de cada instituição, que trabalha para
garantir o bem-estar dos funcionários e o pleno desenvolvimento de cada
negócio.
Hoje, a HRTech conta com diversas ações voltadas
para o fortalecimento de sua cultura interna, como: programas de trainee e
iniciativas de capacitação e desenvolvimento de talentos; ações como o Programa
Cores - projeto que visa valorizar a diversidade e promover a inclusão no
ambiente institucional, atrelado também a iniciativas em prol da sociedade,
como arrecadações e campanhas.
Além dela, cada vez mais empresas passaram a
investir em ações e iniciativas que buscam a retenção de talentos e o
desenvolvimento de seus times internos. “Oferecer ao colaborador a estabilidade
que ele necessita para o seu crescimento profissional e pessoal é um dos
principais fatores que contribuem para a diminuição do turnover acentuado
dentro das organizações, por este motivo, o olhar atento do RH para os times
internos é tão importante, uma vez que, algumas iniciativas já são suficientes
para atribuir um grande impacto positivo nas organizações”, finaliza Pereira.
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