Muito além da
capacitação técnica, os aspectos comportamentais são destaque na
empregabilidade em todas as áreas
A tecnologia pode ser uma importante aliada da escalada profissional. Intensificar os investimentos em especialização na área tem sido o caminho sugerido por muitas empresas para contornar as ameaças de um mercado que tem registrado índices recordes de desemprego. Porém, se tais investimentos forem feitos de forma isolada, sem que haja também um desenvolvimento de atributos comportamentais, o resultado certamente não será o esperado.
Para atender esse novo momento e o processo de recrutamento do líder para o futuro com uma cultura digital, a FIND HR incorporou novas técnicas, com destaque para a ferramenta de análise comportamental Learning Agility. “Os líderes da atualidade devem perseguir a habilidade e vontade de aprender rapidamente, e aplicar esse aprendizado para performar com sucesso em novos papéis de liderança.” Diz Fabio Gabbay, sócio fundador.
A seguir alguns dos aprendizados da FIND HR ao longo dessa jornada de décadas acompanhando a evolução das pessoas e das empresas, em especial no cenário recente, para uns; oportunidade, para outros; um caos.
Passo 1 - Adaptabilidade e flexibilidade
A nova economia e a necessidade de agilidade para a
tomada de decisão exigem colaboradores mais confiantes, flexíveis e autônomos,
adaptáveis, portanto, às novas formas de trabalho.
Passo 2 - Aprendizado contínuo e apetite insaciável
por mudança e inovação
O cenário atual é de um mundo VUCA
(volátil, incerto, complexo e ambíguo). Profissionais e empresas devem focar em
um aprendizado contínuo pautado pela inovação, cientes de que a única constante
é a mudança e estabelecer prontamente um mindset digital.
Passo 3 - Comunicação e empatia
A recomendação é batida, mas especialmente em
momentos de crise, um líder precisa se comunicar com eficiência e ter a empatia
pelo seu time e por seu cliente. É fundamental que esteja estar aberto ao novo,
às novas pessoas, aos novos negócios e às novas formas de se fazer a mesma
coisa.
Passo 4 - Motivação e Propósito
A pandemia trouxe à tona um cenário inédito que
evidenciou muitas ineficiências nas empresas. O sentimento de falta de
pertencimento dos colaboradores e desengajamento entre as pessoas e empresas se
manifestou de forma muito clara durante esse período de distanciamento. Por
isso, para o colaborador é preciso ter um propósito alinhado com a empresa,
mantendo-se altamente motivado e, consequentemente, incrementar sua proposição
de valor em um ambiente cada vez mais colaborativo.
Passo 5 - Pensamento global e Atenção ao entorno
Líderes de sucesso pensam global. O que acontece do
outro lado do mundo pode impactar diretamente os negócios da empresa e as
ameaças de concorrência surgem de setores similares e adjacentes. Vivemos
uma era de interconexão e queda de fronteiras em que a reflexão sobre o
ecossistema ao redor deve ser prática diária de todo e qualquer líder
estratégico.
Passo 6 - Autoavaliação e feedback
A carreira é um trabalho constante de
autoconhecimento. Quanto mais o profissional investir em sua autoavaliação
sincera e souber claramente onde irá empregar mais valor no mercado, mais
consciência terá sobre os seus pontos fortes e fraquezas, o que acarretará uma
maior predisposição positiva ao feedback, e consequentemente uma carreira mais
saudável e exponencial.
Fabio Gabbay - Sócio Fundador. MBA
executivo em Gestão Estratégica e TI pela FGV em 2010 e graduado em Engenharia
da Computação pela FEI em 2005, atua há 11 anos no mercado de R&S de TI.
Antes da abertura da FIND HR em 2016, teve papel chave como Head de Divisão de
TI em players de renome de R&S, além de deter experiência de campo como
Especialista de TI e Arquiteto de Soluções em companhias consolidadas nos
mercados de pagamentos digitais e tecnologia.
FIND HR
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