Investir em motivação aumenta a produtividade em equipes de saúde

Estratégias bem estruturadas contribuem para um ambiente mais engajado, produtivo e com menor turnover

Manter equipes motivadas no setor de saúde é um desafio constante. O ritmo intenso, a alta responsabilidade e a exigência de um atendimento humanizado fazem com que clínicas e hospitais busquem formas de engajar seus profissionais. Nesse cenário, programas motivacionais bem estruturados podem ser um diferencial, resultando em maior produtividade, menor turnover e um ambiente de trabalho mais positivo.

O último levantamento do Instituto Great Place to Work (2024) revelou que, dentre as 150 melhores empresas para se trabalhar, a média de rotatividade é de 28%, frente a 56% no mercado em geral. No setor de saúde, onde a qualidade do atendimento depende diretamente do engajamento da equipe, esse impacto é ainda mais importante.

Para Éber Feltrim, CEO da SIS Consultoria, empresa que atua há 30 anos com foco na gestão de negócios para a área da saúde, a valorização dos colaboradores é essencial para garantir eficiência no atendimento. “Equipes desmotivadas geram impacto direto na experiência do paciente e nos resultados da clínica. Investir em estratégias de engajamento não é um custo, mas um investimento na sustentabilidade do negócio”, explica.

Feltrim acredita que uma das formas mais eficazes de motivar equipes de saúde é a implementação de programas de ganhos por desempenho. “Esses programas podem incluir bonificações financeiras, premiações por metas atingidas e reconhecimento público pelo bom trabalho. E é fundamental que os critérios de premiação sejam transparentes e alinhados aos objetivos estratégicos da clínica. Dessa forma, todos se sentem valorizados e engajados”, afirma.

Capacitação e desenvolvimento profissional

A falta de perspectiva de crescimento é uma das principais razões para a falta de engajamento de profissionais. Para evitar esse problema, clínicas e hospitais podem adotar programas de capacitação contínua, oferecendo cursos, workshops e treinamentos especializados. Para Éber Feltrim, essa estratégia melhora a qualificação dos colaboradores e também aumenta o senso de pertencimento e comprometimento com a instituição.

“Investir no desenvolvimento profissional é uma das formas mais eficazes de reter talentos e melhorar a performance. Quando um profissional percebe que a empresa se preocupa com seu crescimento, ele se torna mais engajado e leal. Isso reflete diretamente na qualidade do atendimento e nos resultados da clínica”, explica o especialista.

Além de recompensas financeiras e capacitação, o reconhecimento no dia a dia desempenha um papel essencial na motivação das equipes. Éber Feltrim recomenda a adoção frequente de pequenos gestos pelas lideranças, como feedbacks positivos, elogios públicos e celebração de conquistas, que podem gerar impacto no engajamento dos colaboradores.

Outro fator relevante, segundo o CEO da SIS Consultoria, é o bem-estar físico e mental da equipe. “Clínicas que oferecem benefícios como horários flexíveis, programas de apoio psicológico e iniciativas para melhorar a qualidade de vida dos colaboradores observam um aumento na satisfação e, consequentemente, na produtividade”, finaliza. 

Resultados a longo prazo

Para Feltrim, o impacto dos programas motivacionais vai além do ambiente interno. “Clínicas e hospitais que priorizam a motivação dos colaboradores criam um ciclo positivo, já que profissionais satisfeitos prestam um serviço melhor, gerando mais confiança dos pacientes e melhorando o desempenho geral da instituição”, avalia.

Com incentivos estratégicos, desenvolvimento profissional e uma cultura organizacional voltada ao bem-estar, o especialista explica que clínicas e hospitais podem aumentar sua eficiência, reduzir o turnover e consolidar uma equipe altamente engajada e produtiva, que se reflete no crescimento do negócio. 

Dr. Éber Feltrim - Especialista em gestão de negócios para a área da saúde, começou a sua carreira em Assis (SP). Após alguns anos, notou a abertura de um nicho em que as pessoas eram pouco conscientes a respeito, a consultoria de negócios e o marketing para a área da saúde. Com o interesse no assunto, abdicou do trabalho de dentista, sua formação inicial, e fundou a SIS Consultoria, especializada em desenvolvimento e gestão de clínicas. Para mais informações, acesse o site.

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