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quarta-feira, 15 de junho de 2022

Varejo multicanais: como a integração pode levar o segmento à era da experiência do cliente

O futuro do varejo já tem rota: a experiência do cliente por meio do omnichannel, o conceito de multicanais para fazer negócios. Quando se trata de comércio varejista, isso vai além de vários canais de atendimento para venda: a omnicanalidade inclui alcançar a integração entre as diversas plataformas digitais e os espaços físicos. O caminho já começou a ser traçado pelas empresas, mas concentrado em vendas. Ainda é difícil encontrar operações omnichannel no mercado. 

Os pontos físicos são fundamentais para esse movimento. Dados da Forrester apontam que as lojas físicas serão responsáveis por 71% do total de vendas até 2024 nos Estados Unidos. A tendência é a mesma para o Brasil. Informações divulgadas pelo Think With Google apontam que 57% do crescimento e 82% das vendas totais ficarão por conta do varejo físico no país até 2025. A previsão é, inclusive, de que nos próximos cinco anos, em toda a América Latina, as estratégias omnichannel crescerão 90% e representarão 75% do aumento total de vendas. 

O que esperar desse cenário? Que as estratégias dos varejistas batam na tecla da experiência máxima do cliente. Muitas são as possibilidades, parte delas discutidas recentemente no VTEX DAY 2022. O maior evento de tecnologia e inovação do e-commerce e do varejo brasileiro tratou das transformações digitais no comércio e evidenciou muitas das demandas e dos desafios que já temos visto de clientes, principalmente em relação ao que será o futuro e de que forma as lojas físicas seguirão desempenhando um papel importante nessa equação.

O National Retail Federation (NRF) 2022, tradicional evento de varejo do mundo que ocorre em Nova York, nos Estados Unidos, mostrou que, mesmo com o grande sucesso das vendas on-line, os consumidores ainda desejam ter uma curadoria, orientação pessoal e conexão autêntica, independentemente de como ou em que local compram. 

Atualmente, o cliente busca conveniência, confiança e significado para o que está fazendo. É chegada a hora das marcas inovarem seus conceitos de espaço e seus modelos de negócio. Já podemos ver esse movimento dando os primeiros passos no Brasil. Um exemplo é o Boticário Lab, com unidades nas cidades de Curitiba e São Paulo. O espaço permite que o consumidor conheça os conceitos da marca e desenvolva seu próprio perfume, construindo uma fragrância exclusiva.

Quem também apostou na vivência de consumo é a KitKat Chocolatory na capital paulista. A loja, que tem unidades em países como Canadá, Inglaterra, Austrália e Japão, permite que os consumidores criem seu próprio chocolate. A experiência inclui a escolha entre os 18 sabores da marca e a degustação de cafés que harmonizem com os KitKats.

Essas iniciativas são interessantes para todos, sob diferentes pontos de vista. Para o cliente, é um momento único, que cria laços com as marcas de forma individualizada. Para o varejista, representa a coleta de dados que devem abastecer  os demais canais de atendimento. 

É imprescindível o entendimento de que o varejo físico não disputa com o on-line, eles se complementam. É a omnicanalidade com foco no cliente. O ideal é  que o consumidor possa iniciar uma compra navegando no website da empresa, tirar dúvidas sobre o produto desejado em um webchat, encaminhar o comprovante de endereço por um app de conversação, finalizar a compra, fazer o pagamento por qualquer um desses canais e, caso não goste do produto, possa trocar em uma loja física. Ou seja, que cada um possa customizar sua jornada de compra e ser bem atendido - com rapidez, segurança e eficiência - independente do caminho que escolher percorrer.

Em meio a todo esse processo, é importante que as informações de todos os canais estejam conectadas, evitando a repetição de dados já fornecidos. É a sensação de continuidade que, inclusive, precisa seguir também para as próximas compras, tendo suas preferências de consumo já mapeadas.

A omnicanalidade real é uma junção de estratégia, tecnologia robusta e muita integração. É um desafio que muitas marcas já entenderam como essencial para seu crescimento e, até, continuidade.

 

Valesca Guimarães é Diretora, Projetos e Obras – Varejo da JLL

 

JLL Brasil

jll.com.br


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