Não
há o que discutir! O sucesso de uma organização moderna está intimamente
relacionado ao desempenho de seus profissionais. Com a instabilidade do
mercado, demandas diversas e talentos em falta, a busca por profissionais
especializados ou com competências específicas tem sido um desafio para os
departamentos de RH. Atrair e identificar os profissionais, reduzir a margem de
turn over organizacional em momentos de forte concorrência e ainda ter
força para conquistar e reter talentos, exige o empenho de todos envolvidos na
gestão para que a empresa possa realinhar suas estratégias de atuação de
maneira eficaz, garantindo melhor desempenho organizacional. Logo, conhecer os
profissionais e desenvolvê-los é a chave do sucesso!
O
Assessment é um método que ficou conhecido a partir dos anos 50 e vem
demonstrando que se trata de uma excelente tecnologia que colabora para a
identificação das fortalezas e pontos de desenvolvimento de cada um de seus
talentos e ainda pode habilmente aloca-los em diferentes áreas, reforçando a
Organização e tornando-a mais preparada para facear as adversidades presentes
no dia-a-dia!
Com
o Assessment, a empresa é capaz de avaliar com rapidez e eficácia o
capital humano disponível em sua organização e criar estratégias para
potencializar o seu contingente de talentos. Para todos os segmentos de
negócios, acertar na hora de promover novos gestores e, claro, nas novas
contratações, é ponto crucial para a sobrevivência do negócio.
Por
isso, é necessário que as empresas façam uso de ferramentas específicas para
gerar dados que permitem múltiplas possibilidades de análise dos profissionais,
individualmente ou em equipes. Por meio do estudo do comportamento, das
motivações, expectativas dos profissionais e do entendimento das oportunidades
na Organização, o processo de Assessment permite:
-
Melhor conhecimento do perfil de competências/ perfil comportamental do
profissional através de entrevistas individuais ou focus groups;
-
Cruzamento de informações sobre desempenho versus potencial dos profissionais,
que fornece elementos capazes de subsidiar ações assertivas de desenvolvimento
de talentos, bem como promoções, processos de sucessão e transferência para
outro Cargo/ Função, através de comitês com Gestores, Diretores e Recursos
Humanos;
-
Maior planejamento de carreira e autodesenvolvimento dos profissionais
envolvidos, por meio do conhecimento de suas potencialidades e gaps de
desenvolvimento, através de Feedbacks individuais;
-
Maior retenção dos profissionais mapeados.
No
processo de Assessment, o desenho das ferramentas e do cronograma são
customizados de acordo com as necessidades e objetivos da Empresa, sendo
possível, inclusive, utilizar situações reais como fonte para o desenvolvimento
dos Estudos de Caso promovidos durante o processo.
A
partir desta experiência, a Empresa se torna ainda mais potente para o alcance
de resultados, de forma harmônica e sistêmica.
Angélica Guidoni
- Sócia fundadora da Trajeto RH, graduada em Psicologia pela PUC-SP, em 1999.
Executive & Self Coach e membro da ICF Brasil, formada pelo Instituto
Ecosocial, com certificação internacional ACTP pela ICF - 2015 e em 2010
certificada pela ECA European Coaching Association e GCC Global Coaching
Community. Consteladora Sistêmica (2014) e Pós-graduada em Antroposofia (2008).
É sócia da Trajeto Consultoria em RH que desde 2003 atua na área de Recursos
Humanos, lidando com empresas nacionais e multinacionais de médio e grande
porte. Executa processos de Business & Life Coaching, Learning Coaching,
Coaching Group, Assessment, Avaliação de Potencial, Treinamentos. Possui
experiência em Recrutamento e Seleção de Executivos, Expertises, Trainees e
Estagiários.
