De acordo com
Alisson Souza, CEO e fundador da abler, a retenção de talentos é impulsionada
por um ambiente positivo e pelo reconhecimento contínuo dos colaboradores
O turnover, ou a rotatividade de funcionários, é um
desafio constante para empresas de diversos setores, especialmente nas
indústrias. A saída frequente de colaboradores não só gera custos elevados, mas
também compromete a produtividade e o clima organizacional. Por essa razão,
entender as causas e implementar estratégias eficazes pode ajudar a mitigar
esse problema.
Segundo um levantamento realizado pelo portal STG
News, a média de turnover nas indústrias brasileiras é de aproximadamente 56%,
conforme dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED).
De acordo com Alisson Souza, CEO e fundador da abler,
startup que tem o propósito de gerar empregabilidade, oferecendo soluções de
alto custo-benefício para Consultorias de RH e PMEs, as condições de trabalho
podem ser particularmente desafiadoras nas indústrias. “Ambientes fisicamente
exigentes ou inseguros, combinados com jornadas de trabalho longas, são fatores
que levam muitos funcionários a buscar outras oportunidades. Além disso, a
oferta de salários e benefícios abaixo do mercado não atrai os melhores
talentos, resultando na perda de profissionais para concorrentes que oferecem
pacotes mais atraentes”, revela.
Outro fator crucial é a falta de oportunidades de
crescimento e desenvolvimento profissional. “Funcionários que não enxergam um
caminho claro para evolução dentro da empresa tendem a se desmotivar e procurar
alternativas onde possam progredir em suas carreiras. A cultura organizacional
também desempenha um papel importante. Afinal, ambientes de trabalho onde falta
transparência, comunicação eficaz e espírito de equipe podem se tornar tóxicos,
afastando bons profissionais”, pontua.
Impactos do turnover nas
empresas
Os efeitos do turnover vão além da simples
substituição de funcionários. O custo financeiro de recrutar, selecionar e
treinar novos colaboradores é alto, e esse processo contínuo pode pesar
significativamente no orçamento da empresa. Além disso, a perda de talentos
experientes resulta na queda de produtividade e qualidade do trabalho, uma vez
que novos funcionários levam tempo para atingir o nível de competência
necessário. “Esse ciclo de substituição e adaptação contínua pode prejudicar a
capacidade da empresa de cumprir prazos e manter a qualidade dos produtos”,
afirma o especialista.
Estratégias para retenção de
talentos
Uma das abordagens mais eficazes para reduzir o
turnover é investir em um processo de recrutamento e seleção bem estruturado.
“Isso envolve definir claramente as habilidades e competências necessárias para
cada posição, garantindo que os novos contratados estejam alinhados com os
valores e a cultura da empresa. Oferecer pacotes de benefícios competitivos
também é fundamental para atrair e reter talentos. Planos de saúde abrangentes,
programas de bem-estar e parcerias com academias são apenas algumas das opções
que podem diferenciar sua empresa no mercado”, declara.
Alisson acredita que investir no desenvolvimento
profissional dos funcionários também é essencial. “Oferecer oportunidades de
treinamento e capacitação melhora as habilidades da equipe, além de demonstrar
um compromisso com o crescimento de cada colaborador. Quando os funcionários
veem possibilidades claras de avanço em suas carreiras, ficam mais motivados e
engajados, reduzindo a probabilidade de procurarem outras oportunidades”,
relata.
Para o CEO, criar uma cultura de reconhecimento e
valorização pode fazer uma grande diferença. “Elogios públicos, prêmios ou
incentivos financeiros, ajudam a manter os funcionários motivados e
comprometidos. Promover um ambiente de trabalho colaborativo, onde a
comunicação aberta é encorajada e os funcionários se sentem valorizados, é
vital para construir uma equipe coesa e leal”, opina.
Com essas estratégias, as empresas podem reduzir o turnover e criar um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo, onde os funcionários se sentem valorizados e têm oportunidades reais de crescimento e desenvolvimento. “A retenção de talentos é impulsionada por um ambiente positivo e pelo reconhecimento contínuo dos colaboradores”, finaliza.
Alisson Souza - Trabalha há 15 anos no mercado de Tecnologia, sendo os oito últimos no mercado de Recrutamento e Seleção, onde foi Gestor de Tecnologia da Informação em uma das maiores consultorias de Recrutamento e Seleção do Brasil. Pós-graduado em Startups e Future Management pela HSM University, é apaixonado por inovação, negócios digitais e R&S. No final de 2017 co-fundou a abler, plataforma para Recrutamento e Seleção (SaaS – ATS) 100% focada no aumento de produtividade e consequentemente na redução do tempo de fechamento das vagas. Neste negócio já auxiliou mais de 300 clientes a fechar 110 mil vagas na média, em 15 dias.
abler
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