Ano novo, vida nova. Com o final de 2023 se aproximando, muitas empresas já começaram a organizar seu planejamento estratégico para 2024, identificando o que deve ser mantido e aquilo que precisa ser aperfeiçoado em todas as áreas. No RH, esse redirecionamento é fundamental para assegurar seu papel estratégico ao negócio e aos times e, a forma com a qual a empresa conduzirá este plano fará toda a diferença para começar o próximo ano com o pé direito.
Muito vem se falando, recentemente, nas maiores
tendências que este setor vem vivenciando em termos de transformação digital e
inovações tecnológicas, e que costumam ser levadas em consideração ao
elaborarem este planejamento.
Porém, é importante ter em mente que adotar essas
tecnologias ou outros temas, como diversidade e inclusão, flexibilidade,
automatização ou ações semelhantes, meramente por serem tendências do mercado,
não é estratégico. Um bom planejamento está muito mais relacionado ao
diagnóstico profundo da empresa em seus últimos anos e, com base nisso, compreender
o que precisa ser ajustado para que cheguem aonde desejam.
Nenhum empreendimento pode ser estático no modo de
operar. Novas demandas e necessidades surgem a todo momento, o que exige uma
leitura de ambiente periódica para que consigam compreender o que deve ou não
ser priorizado daqui para frente. Este processo em si, na prática, é mais
importante do que o resultado a ser conquistado, pois é a partir da
determinação desta cadência e da disciplina de execução que as metas serão
atingidas em um movimento natural e consequente.
Desta forma, antes de decidir adotar algum recurso
robusto ou que está em alta no mercado, é importante que estes responsáveis
pelo planejamento do próximo ano façam uma leitura de cenário completa,
analisando o que faz sentido ou não de permanecer vigente e manter a maior
clareza possível sobre o que é esperado pela companhia. Aqui, uma boa
comunicação é parte indispensável para que os planos se mantenham alinhados às
expectativas de todos.
Um planejamento de sucesso não precisa incluir
ações ou metas grandiosas. Pequenos passos são tão valiosos quanto, criando
protótipos e garantindo que os times permaneçam engajados na causa. Mas, é
preciso que haja a compreensão de que ajustes podem ser necessários, e a
presença desta flexibilidade e adaptabilidade é essencial para os alinhamentos
de rotas necessários a favor da conquista das metas estipuladas.
O futuro acontece no agora, e o hoje depende de
muitas perguntas e respostas. Há poucas semanas para o fim deste ano, sua
empresa precisa se questionar sobre o que pode fazer com os recursos que já
possui, quais métodos incorporar, e nunca se estagnar frente às mudanças
necessárias de serem feitas. Um olhar criterioso sobre o porquê cada processo
será implementado é a melhor forma para que todos estejam alinhados e engajados
para um 2024 ainda melhor para a sua empresa.
Thiago Xavier - sócio da Wide, consultoria boutique de recrutamento e seleção.
Wide
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