A cada novo ano, os desafios de gestão persistem. Administrar uma gama de tarefas e atividades diárias dentro de uma organização nunca é uma tarefa simples. À medida que nos aproximamos do início de um novo ciclo, surge o momento oportuno para líderes e gestores revisarem suas estratégias, superando os obstáculos que estão por vir.
No entanto, antes de projetarmos o futuro, é
crucial refletirmos sobre o passado. As expectativas para o ano de 2023 se
resumiam em uma palavra: retomada. Após dois anos de pandemia, a reestruturação
do mercado era algo mais do que esperado. De fato, esse objetivo foi
conquistado por diversos setores, mas um outro fator roubou a cena: o avanço da
transformação digital. Sem dúvidas, esse ano foi marcado pela chegada de novas
tecnologias e a popularização da Inteligência Artificial, que enfatizou a
importância das empresas se adaptarem à essa nova realidade.
Diante do atual cenário que foi construído, a
palavra-chave que permeia 2024, é adaptabilidade. Ou seja, estamos em um
caminho sem volta, em que não existe mais a dissociação entre a tecnologia e
negócios, até porque, dentro das organizações, cada vez mais uma área vem se
aproximando da outra.
Como prova disso, de acordo com a IDC, o papel das
lideranças de TI está ganhando importância nas áreas de negócios, sendo que 82%
desses profissionais se sentem pressionados a implementar ou utilizar novas
tecnologias na empresa, e 62% participam ativamente das tomadas de decisões
estratégicas de diversas áreas.
Certamente, implementar tais mudanças em tempo real
com toda a equipe é uma missão desafiadora. Até porque, dependendo da forma em
que essa abordagem é feita, pode causar sérias dificuldades em efeito cascata.
Diante disso, é crucial que a empresa tenha estratégias bem estabelecidas nessa
jornada. Confira quatro delas:
#1 Invista na cultura
organizacional: A cultura organizacional é a base de uma
organização. É crucial investir no estabelecimento de valores, missão e
propósito claro, alinhando-os com as práticas diárias. Uma cultura sólida
fortalece a identidade da empresa, influencia as decisões dos colaboradores e
contribui para um ambiente de trabalho mais coeso e produtivo.
#2 Estabeleça a comunicação
interna: Uma boa comunicação é a base para o sucesso de
qualquer organização. Ter um bom diálogo aberto com o time previne erros,
retrabalhos, eventuais conflitos e agrega um clima organizacional benéfico para
todos. Obviamente, essa não é uma tarefa simples, sendo considerado um dos
grandes desafios. Sendo assim, uma alternativa para isso é centralizar as
informações para que não haja ruídos, seja aumentada a transparência e elimine
possíveis dificuldades nesse processo como um todo.
#3 Invista no desenvolvimento
e capacitação da liderança: Os líderes
desempenham um papel crucial na condução da equipe e no alcance dos objetivos
organizacionais. Investir no desenvolvimento de habilidades de liderança é
essencial para aprimorar a capacidade de orientar, motivar e inspirar os
colaboradores. Programas de treinamento, mentoria e coaching são ferramentas
valiosas para capacitar os líderes, tornando-os mais eficazes na gestão de
equipes e na resolução de problemas.
#4 Adote um ERP: Para que a gestão seja realmente eficaz e minimize seus desafios, é
crucial manter o gerenciamento de dados em dia. Nesse contexto, a implementação
de um ERP se destaca como uma ferramenta essencial. Por meio do ERP, é possível
aplicar um controle operacional especificado, garantindo uma gestão eficiente e
estabelecendo uma integração mais sólida entre as diversas áreas da empresa.
Essa integração possibilita uma resposta rápida a possíveis problemas e
situações adversárias, promovendo uma tomada de decisão embasada em informações
consolidadas.
A chegada de um novo ano é marcada pelo momento de
criar metas e planos. É importante que essa prática também faça parte do
planejamento estratégico, porém, mais do que uma simples “promessa”, que seja
uma ação a ser executada com afinco ao longo de todo o próximo ano. Afinal,
para dizer adeus à gestão velha, é preciso estar aberto para o novo.
Aline
Labres - Analista de RH Sênior da Keep.
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