4 dicas para profissionais
lidarem com as constantes mudanças do mundo corporativo
Especialista
explica como líderes podem enfrentar as novas mudanças no cenário empresarial
O mundo corporativo está em constante
mudança e as organizações estão enfrentando desafios cada vez maiores para
continuarem integradas a essas transformações. A pesquisa Adapt to Survive,
feita pela PwC no ano passado sob encomenda do LinkedIn, mostra que o Brasil
está em nono lugar no ranking de adaptabilidade entre 11 países. A Holanda, em
primeiro lugar na pesquisa, possui essa colocação devido à sua natureza
empreendedora, que é possível de ser alcançada por brasileiros, de acordo com
Carlos Aldan, CEO do Grupo Kronberg –
empresa especialista em desenvolvimento
de líderes e profissionais da linha de frente, assessment e coaching.
Aldan utiliza o conceito do ’Mundo
Vica’ (volátil, incerto, complexo e ambíguo) para definir essas mudanças
constantes e esclarece que o despreparo na liderança das empresas nacionais e a
cultura de não buscarem formas de adaptar e motivar seus colaboradores é o que
faz o Brasil permanecer nas últimas colocações do ranking. “Com os clientes
buscando mais qualidade, inúmeras transformações tecnológicas, entrada da
geração Y e a alta competitividade, é necessário que gestores adotem novos
perfis para se adaptarem aos novos cenários corporativos”, explica o CEO.
O CEO do Grupo Kronberg
elenca quatro competências que um líder deve ter para enfrentar as novas
mudanças do mundo corporativo:
1 – Autoconsciência: A
autoconsciência permite saber como cada um é afetado pelas mudanças e como
afetam os outros. Possibilita ainda analisar a situação com clareza e coletar
informações que permitem tomar decisões baseadas em fatos e não somente em
situações já vividas ou particularidades.
2
– Autocontrole: Mudanças repentinas e inesperadas podem
levar ao estado de estresse e a reações inadequadas com as pessoas ao redor,
descontando nelas as preocupações, medos e frustrações. Este comportamento tem
efeito prejudicial para as relações de trabalho e, por isso, o autocontrole é
fundamental para preservar decisões equilibradas e a harmonia nos
relacionamentos.
3 – Otimismo: É
a segurança interna de que, independentemente da situação, o líder tem domínio
de suas habilidades e valores para conseguir realizar as adaptações necessárias
para se ajustar às mudanças.
4 - Meta nobre: É
o propósito de vida, visão de futuro, que todos deveriam ter, principalmente o
líder. É preciso que a pessoa tenha claro para si mesma a resposta do porquê
ela levanta da cama todos os dias e assim transmitir esse sentimento para a
equipe.