Retornar ao trabalho de forma presencial pode gerar dúvidas e
insegurança nos funcionários ShutterStock
Para 2022, muitas empresas optaram por retornar aos
escritórios, ainda que de forma híbrida, variando de acordo com necessidades e
interesses. Seja uma, duas ou mais vezes da semana de forma presencial e o
restante mantendo o home office, que, inclusive, é a preferência de 78% de
entrevistados em uma pesquisa da Revelo, plataforma
de recrutamento e seleção. Esses
profissionais revelaram que cogitam até mesmo mudar de emprego caso a
modalidade seja extinta pelos seus empregadores.
Passado o susto inicial da pandemia, o fato é que as
pessoas se adaptaram muito bem à nova realidade e agora, tanto empresários
quanto colaboradores se sentem confortáveis e favoráveis ao modelo. No entanto,
a volta aos escritórios se faz necessária, ao mesmo tempo em que integração e
engajamento dos times se tornam um desafio.
Cândida Semensato, presidente da ICF – International Coaching Federation, instituição global e
responsável pelo desenvolvimento da ciência do coaching no mundo, detentora do
maior programa independente de acreditação de cursos de formação e certificação
desses profissionais – elenca cinco dicas para que a integração de times
aconteça da melhor forma:
·
Humanize as relações: promover
encontros e estimular a troca de ideias entre funcionários e gestores é fundamental para que as expectativas estejam alinhadas. O
trabalho remoto de certa forma
distanciou os profissionais, mas também pode enriquecer muito a nova relação de
trabalho, com perspectivas e dinâmicas diferentes que
cada membro da equipe pode trazer.
·
Envolver profissionais especializados, como coaches profissionais
para apoiar os processos de desenvolvimento dos times e dos indivíduos: desde que possua as devidas certificações e formação,
o coach saberá apoiar o líder e seu time para o mesmo
objetivo, criando situações colaborativas para um grupo de pessoas que atuam em
conjunto, com propósito comum, metas identificáveis e mensuráveis construindo
relações sólidas, em um espaço seguro, de confiança, e energizante por meio do
diálogo e também da definição clara das funções de cada um no time, focando os
resultados definidos pela organização, mas, ao mesmo tempo, desenvolvendo
habilidades e competências individuais.
·
Cuide da saúde mental: desde o
começo da pandemia, fomos obrigados a passar por mudanças abruptas, a começar
pela forma de trabalho. O cenário de transições, incertezas e a pressão natural
por resultados são um terreno fértil para crises de ansiedade e aumento do estresse. Por
isso, há necessidade em acompanhar a saúde mental de todos os funcionários e,
ao menor sinal de não conformidade, é fundamental buscar ajuda profissional. Estímulo a atividades físicas, pequenas pausas
para descanso e clareza na comunicação são aliadas
importantes na busca do equilíbrio entre vida pessoal e profissional com saúde.
·
Mantenha uma escuta ativa: com a retomada
das atividades presenciais, é comum que surjam dificuldades e demandas
diferentes por parte dos colaboradores. Ser ouvido aumenta a confiança entre
funcionário e líder, faz com que ele se sinta mais valorizado, parte
importante da solução e estimulado a propor melhorias no cotidiano da
instituição. É o chamado Employee Listening, uma técnica que, por meio de maneiras específicas,
utiliza os feedbacks e ideias de colaboradores para engajar os times a alcançar
os objetivos da organização.
·
Integração
consciente: após longo período de
trabalho em home office, é importante que todos os funcionários estejam “na mesma
página”, com regras bem definidas e protocolos sanitários rígidos. No início da
retomada, o mais recomendado é que, em caso de times numerosos, a volta aos
escritórios ocorra gradualmente, com escalonamentos para evitar um grande
contingente de pessoas interagindo ao mesmo tempo.
ICF – International Coaching Federation
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