O ano de 2020 pode ser considerado o
ano oficial do home office no mundo. Não faz muito tempo que trabalhar
remotamente era uma opção para vendedores e para aqueles profissionais que eram
considerados freelancer ou profissional liberal. Mas, por um motivo de força
maior: Covid-19, este modelo tem sido a alternativa para muitas empresas
continuarem operando e salvarem seus negócios.
Para a maioria dos profissionais
tradicionais, acostumados com o ambiente corporativo nos escritórios, não têm
sido uma tarefa fácil. Para os mais jovens, a condição é mais favorável. “É um
regime de trabalho que, apesar de recente no Brasil -inclusive em termos de
regulamentação-, já é utilizado em muitos países e veio para ficar.
Recentemente, a Fundação Getúlio Vargas divulgou uma pesquisa, segundo a qual o
crescimento da adesão do home office pós-Covid pode chegar a 30% em todos os
setores. No e-commerce pode atingir até 100%. Portanto, é importante que
os líderes empresariais estejam encorajados a revisar seus processos internos,
para que o trabalho remoto seja uma realidade”, comenta a executiva em
Compliance, Márcia Makishi da innovativa Executivos Associados.
Este “novo normal” sugere adesão à
inovação. Infelizmente, a economia mundial, não só brasileira, vai demorar um
pouco para se recuperar, principalmente, pelo alto número de desemprego já
presenciado. No país, no primeiro trimestre deste ano, houve um acréscimo
de 1,2 milhão de pessoas na fila do desemprego, de acordo com pesquisa
divulgada pelo IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística). Hoje, a
população desempregada já alcança 12,850 milhões. Alta de 10,5% quando
comparada com o mesmo período de 2019.
É um cenário que requer mudanças
rápidas. A geração de oportunidades de trabalho é uma peça fundamental para
fazer girar a economia. “É preciso que o Brasil possibilite outras alternativas
de contratação que vão desde o trabalho remoto até a contratação de serviços
temporários e posições interinos. Será, realmente, uma mudança de comportamento
e de postura. Muitas pessoas vêm desenvolvendo trabalhos em regime de
contratação interina e home office. E essas modalidades alternativas estão
presentes para serem utilizadas da melhor forma possível”, complementa Márcia.
Há uma necessidade emergente na mudança
do mindset,
do pensar ao fazer offline para o digital. “É necessário
acelerar a colaboração, o aprendizado e a aplicação neste cenário difícil que
todos estamos vivendo. Precisamos ser disciplinados para enfrentar esta nova
pandemia no âmbito individual e coletivo”, ressalta a executiva Tania Ludovico,
executiva de Recursos Humanos com formação em Coaching.
É uma questão de aculturamento. “O novo
traz desconforto e insegurança para qualquer pessoa. Por isso que muitas
empresas tem investido em coaching e em toda a base de
treinamento e desenvolvimento para ajudar o colaborador a mergulhar em sua
história profissional e fortificar suas competências, proporcionado ferramentas
para fortalecer sua trajetória e ampliar sua forma de pensar, sentir e agir”,
explica Tania.
São novas posturas que vão exigir
compreensão de todos. Por um lado, o colaborador terá mais flexibilidade,
proteção de sua saúde, ganho de tempo e mais qualidade de vida. Por outro lado,
a empresa proporciona mais qualidade de vida ao funcionário, segurança para sua
saúde, retenção de talentos (uma vez que este item faz parte do pacote de
benefícios), oferece produtos e serviços melhores e com custos customizados
(redução nos gastos de água, luz, transporte, refeição, suprimentos para
escritório, entre outros).
Dicas para o bom
desenvolvimento no trabalho home office
Disciplina e rotina pré-definida
Regras claras documentadas e
comunicação eficiente e frequente.
Espaço físico
Equipamentos necessários para
desenvolver as atividades
Comprometimento com a entrega das
atividades combinadas
Mudança de mindset, inclusive
para absorver melhor o comportamento
Acessibilidade aos dados da empresa
respeitando às normas de Compliance e segurança dos dados
Pausas para clarear as ideias
Desconexão do trabalho no período de
descanso
Papel das
corporações
- Desenvolvimento de metas, ações bem
definidas, além de sistemas on-line, para que o profissional tenha acesso às
informações e dados necessários para que desenvolva suas tarefas de forma segura.
- Estar sempre presente e oferecer
ajuda, para que a equipe mantenha focada e segura em seu desempenho.
- Manter o engajamento das equipes, dos
resultados e a positividade dos envolvidos
- Aumentar a interação entre liderança
e subordinados
- Mais compreensão e criatividade neste
novo cenário.
- Pausas durante o trabalho para
clarear as ideias
- Evitar o contato com os funcionários
no período da noite, em finais de semana, ou em seu tempo de lazer. Com a
compreensão e colaboração de todos, a evolução irá acontecer naturalmente.
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