O que seus filhos aprendem quando você decide ser DONA e não a "faz-tudo" do negócio

Mais do que prover, a empresária que assume o papel de líder estratégica educa pelo exemplo de autonomia; entenda como o posicionamento firme na empresa impacta a formação da próxima geração e a saúde da família.

 

Segundo dados do Sebrae, as mulheres já representam mais de 34% dos empreendedores no Brasil, mas seguem liderando também os índices de sobrecarga dentro de casa. Entre reuniões, decisões estratégicas, operação da empresa e demandas familiares, muitas empresárias acabam ocupando um papel silencioso: o de “faz-tudo” do negócio. Na tentativa de controlar cada detalhe, assumem funções operacionais, centralizam responsabilidades e transformam a rotina em uma extensão permanente do trabalho. O impacto, no entanto, vai além da empresa e alcança diretamente a dinâmica familiar e a formação dos filhos.

Para Alê Freitas, mentora em Liderança Feminina Aplicada ao Negócio Real e CEO da Anima Impacto Consultoria, o problema é que esse modelo acaba sendo confundido com comprometimento. “Existe uma romantização da mulher que dá conta de tudo. Muitas empresárias acreditam que estar em todas as funções demonstra responsabilidade, quando, na prática, isso cria empresas dependentes da dona e uma rotina constante de exaustão”, afirma.

Segundo ela, o impacto desse comportamento ultrapassa os resultados financeiros e alcança diretamente a dinâmica familiar. “Os filhos não aprendem apenas com o que a mãe fala. Eles aprendem observando como ela vive. Quando crescem vendo uma mulher sem limites, sobrecarregada e emocionalmente consumida pelo trabalho, tendem a normalizar relações baseadas em excesso, urgência e autocobrança”, explica.

Na prática, muitas empresárias permanecem presas à execução mesmo após o crescimento do negócio. A dificuldade em delegar, distribuir responsabilidades e confiar na equipe faz com que a empresa continue funcionando em torno da presença constante da dona. “Liderança não é controlar tudo. Liderança é estruturar processos, organizar decisões e construir um negócio que não dependa da mulher estar apagando incêndio o tempo inteiro”, destaca Alê.

Esse padrão também interfere na relação com os filhos. Em muitos casos, a empresária está fisicamente presente, mas mentalmente absorvida pelas demandas da empresa. A dificuldade em se desconectar do operacional reduz a qualidade da convivência familiar e aumenta a sensação permanente de cansaço e insuficiência.

Por outro lado, quando a mulher assume uma posição mais estratégica dentro da empresa, os reflexos também aparecem dentro de casa. Delegar, estabelecer critérios e desenvolver autonomia na equipe deixa de ser apenas uma decisão empresarial e passa a funcionar como exemplo prático para os filhos. “Quando a mãe entende que liderança não é sobre carregar tudo sozinha, ela ensina, na prática, que responsabilidade não precisa estar associada ao esgotamento”, afirma.

Para Alê Freitas, amadurecer a liderança feminina também passa por abandonar a ideia de que presença significa controle absoluto. “Ser DONA não é trabalhar menos. É parar de operar como a funcionária mais cara do negócio e assumir o papel de quem organiza o crescimento, sustenta decisões e cria estrutura para a empresa funcionar com autonomia”, conclui. 

Fonte: Alê Freitas — Mentora em Liderança Feminina Aplicada ao Negócio Real | CEO da Anima Impacto Consultoria