A evolução do RH
não é apenas uma tendência, mas uma necessidade para empresas que desejam se
manter competitivas no mercado
O setor de Recursos Humanos passou por uma
revolução nos últimos anos. O que antes era visto como um departamento
essencialmente operacional, voltado a contratações e folha de pagamento, hoje
assume um papel estratégico nas organizações. Com a chegada de novas
tecnologias e mudanças no comportamento dos profissionais, empresas que desejam
atrair e reter talentos estão investindo cada vez mais em novas práticas, como
People Analytics, employer branding e cultura organizacional fortalecida.
A evolução do RH não é apenas uma tendência, mas
uma necessidade para empresas que desejam se manter competitivas no mercado. “O
futuro da gestão de pessoas passa por inovação, engajamento e estratégias que
coloquem os colaboradores no centro das decisões”, afirma Carla Martins,
vice-presidente do hub de soluções corporativas Serac.
De acordo com um estudo da consultoria McKinsey,
organizações que adotam estratégias avançadas de gestão de pessoas apresentam
um crescimento 23% superior em produtividade e um aumento de 21% na
lucratividade.
People Analytics e o uso de
dados na gestão de talentos
A digitalização do RH trouxe uma nova abordagem para
a tomada de decisões. O People Analytics, metodologia baseada na análise de
dados para a gestão de pessoas, tem sido adotado por grandes empresas para
identificar padrões de comportamento, prever necessidades e aumentar a
eficiência na retenção de talentos. Um relatório da Deloitte aponta que 69% dos
gestores consideram essa ferramenta essencial para um RH mais estratégico.
Carla reforça que o uso inteligente de dados
permite uma visão mais clara do desempenho e das necessidades da equipe. “Dessa
forma é possível entender melhor os fatores que impactam o engajamento dos
colaboradores e criar estratégias mais assertivas para mantê-los motivados e
produtivos”, explica.
A imagem da empresa no mercado de trabalho também
se tornou um fator decisivo para atrair talentos. O conceito de employer
branding, que fortalece a reputação da companhia como um bom lugar para se
trabalhar, tem sido um diferencial competitivo. Uma pesquisa do LinkedIn revela
que empresas com forte marca empregadora recebem 50% mais candidaturas
qualificadas e reduzem em até 43% o custo de contratação.
“A nova geração de profissionais não busca apenas
bons salários, mas um ambiente que ofereça desenvolvimento, propósito e
qualidade de vida. Criar uma cultura forte e alinhada com os valores é
essencial para construir uma equipe comprometida e de alta performance”,
destaca.
A transformação do RH também acompanha as mudanças
nas expectativas dos novos profissionais. “As gerações mais jovens priorizam
flexibilidade, aprendizado contínuo e equilíbrio entre vida pessoal e
profissional. Empresas que se adaptam a essa realidade se tornam líderes em
seus nichos”, aponta.
Para Carla Martins, a adaptação a esse novo cenário passa pela humanização da liderança e pela construção de relações genuínas entre empresa e colaboradores. “Os profissionais de hoje querem sentir que fazem parte de algo maior. Cabe às empresas criar um ambiente no qual as pessoas se sintam valorizadas e tenham perspectivas de crescimento”, conclui.
Carla Martins - vice-presidente do SERAC. Atende grandes empresários e personalidades da mídia, direcionando o crescimento sustentável de diversos negócios. Possui qualificação e acredita muito no poder de gestão de negócios e no empreendedorismo feminino. Como Vice-Presidente do SERAC busca direcionar novos empresários a alcançarem o próximo nível com soluções contábeis, jurídicas e de gestão, impactando positivamente vidas de clientes, parceiros, colaboradores, amigos e familiares. Carla é contabilista formada em Marketing pela ESPM e pós-graduada em Big Data e Marketing. Instagram: @soucarlamartins
SERAC
Instagram: @sou_serac
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