O chamado conflito
geracional é uma oportunidade de crescimento quando a empresa aplica
estratégias para integrar diferentes perspectivas
A convivência de diferentes gerações no ambiente
corporativo tem se tornado cada vez mais relevante. Em um cenário em que profissionais
da Geração Z dividem espaço com Baby Boomers, Geração X e Millennials, a gestão
multigeracional pode ficar confusa mas, quando bem realizada, é uma
oportunidade estratégica para as empresas que desejam inovar e se destacar no
mercado. Integrar essas gerações, com suas perspectivas e valores distintos,
exige liderança adaptativa, comunicação eficaz e um ambiente organizacional
inclusivo.
As diferenças podem ser vistas como desafios, mas
também como fontes de mudança positiva e crescimento. Nesse sentido,
especialistas do setor indicam que uma abordagem que valorize o intercâmbio de
conhecimentos e experiências entre gerações é fundamental.
De acordo com Bia Nóbrega, especialista em Desenvolvimento Humano e Organizacional com quase 30
anos de experiência e embaixadora da orienteme, plataforma que oferece soluções integradas para promover
a saúde, bem-estar e produtividade, programas de mentoria reversa, treinamentos
adaptados às necessidades de diferentes grupos etários e políticas de trabalho
flexíveis são algumas das práticas que têm mostrado resultados positivos em
organizações líderes em seus setores.
“A construção de um espaço corporativo colaborativo
e que respeite as diferenças pode aumentar a produtividade e fortalecer o senso
de pertencimento entre os colaboradores”, conta.
Os impactos do ambiente
multigeracional
Bia ressalta que este é um momento singular no
mercado de trabalho, onde pessoas das gerações Baby Boomers e X que
fizeram seu reskilling e upskilling seguem no ambiente corporativo ao mesmo
tempo que jovens com ambições diferentes das conhecidas há 30 anos tomam conta
dos escritórios e trazem maneiras de atuar que podem parecer conflitantes com
as anteriores.
“Marcado por profundas transformações geracionais e
uma nova busca pelo significado do sucesso profissional, os escritórios agora
abrigam uma mistura rica de gerações. A chamada ‘Quiet Ambition’, por exemplo,
traz à tona a relevância de equilibrar vida pessoal e propósito no trabalho,
não como ausência de ambição, mas como uma redefinição de prioridades. Cabe às
lideranças o desafio de criar ambientes onde essa diversidade de visões e
valores seja um valioso ativo e não uma barreira”, explica.
Para esses líderes, o segredo está em adotar uma
abordagem centrada nas pessoas antes de mais nada. Isso significa ir além do
alcance de metas e criar uma cultura organizacional onde a segurança
psicológica e a confiança sejam pilares fundamentais. Incentivar o diálogo,
ouvir ativamente e valorizar a contribuição única de cada geração são atitudes
que transformam diferenças em oportunidades de crescimento mútuo.
Além disso, as empresas precisam estar dispostas a repensar seus conceitos e investir na capacitação contínua de seus profissionais, independentemente da faixa etária. “Essa integração entre gerações não é apenas uma necessidade operacional, como também uma estratégia para construir equipes resilientes, inovadoras e capazes de responder às rápidas mudanças do mercado”, conclui.
Bia Nóbrega - multiempreendedora focada no desenvolvimento humano e transformação organizacional, com mais de 25 anos de experiência. Atua como Conselheira Consultiva, CHRO não exclusiva, mentora de líderes, palestrante, escritora, professora e investidora-anjo. É reconhecida com prêmios como TOP Influenciadora de RH (RH Summit), TOP HR Influencer (Go Integro) e Líder Legacy (Think Work), além de ser uma voz ativa em comunidades de liderança como Women Corporate Directors (WCD) e Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). Ao longo de sua carreira, liderou projetos que conciliam alta performance e inovação organizacional, utilizando metodologias ágeis para promover mudanças sustentáveis. Bia também integra o Comitê Executivo do IVG (Instituto Vasselo Goldoni), onde contribui para fortalecer lideranças femininas por meio de mentoria e networking. Coautora de livros sobre Futuro do Trabalho, Experiência do Colaborador e Mentoria, já impactou mais de 20 mil pessoas em palestras e eventos e acumula mais de 3 mil horas de mentoria e coaching, consolidando sua influência no universo de Pessoas e Cultura.
https://www.linkedin.com/in/beatrizcaranobrega
www.bianobrega.com.br
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