Como o conselho consultivo pode evitar a falência de
empresas familiares
Desenvolver
uma governança empresarial eficaz em pequenas e médias empresas (PMEs) é
essencial para garantir sua sobrevivência e crescimento no ambiente econômico
atual. As PMEs são organizações que, em geral, possuem limitações financeiras e
menos de 250 funcionários, além disso elas são responsáveis por 80% dos
empregos formais no Brasil, trazendo assim uma grande parte da arrecadação de
impostos do país. No entanto, apesar de sua importância, essas empresas muitas
vezes enfrentam dificuldades para se manterem ativas, principalmente devido à
falta de capital de giro e algumas falhas de gestão e planejamento.
Existem
várias opções para enfrentar esses desafios, porém após uma consulta com
profissionais da C-LEVEL2Board, a mais recomendada é a criação de um conselho
consultivo.
"Este tipo de conselho se resume a um grupo de especialistas, normalmente
composto por membros externos à empresa, que oferece orientação estratégica e
suporte na tomada de decisões. Diferente de um conselho de administração, que
tem poder de decisão e é responsável pela criação de estratégias, o conselho
consultivo atua de maneira mais flexível. Ele (o conselho) não toma decisões
diretamente, mas questiona, sugere e fomenta novas ideias, auxiliando os
gestores a desenvolverem uma visão de longo prazo para a empresa", explica
Rogerio Rego, Conselheiro & Partner da C-LEVEL2Board, empresa especializada
em governança.
Esses
conselhos são particularmente úteis em PMEs familiares, onde as decisões muitas
vezes são centralizadas em um ou poucos indivíduos, o que pode limitar a
capacidade de planejamento estratégico. Em muitas PMEs, a tomada de decisão é
feita de forma improvisada, o que pode levar à ineficiência e à falta de
inovação. Com a ajuda de um conselho consultivo, os gestores podem sair da
rotina da gestão de curto prazo e focar em estratégias mais longevas que
garantam a sustentabilidade do negócio.
Além
disso, a implementação de conselhos consultivos pode melhorar bastante a
governança das PMEs. "Para contextualizar melhor, a governança no geral se
refere ao sistema de regras, práticas e processos pelos quais uma empresa é
dirigida e controlada, com o objetivo de aumentar a transparência, a
responsabilidade e o alinhamento entre os interesses dos acionistas, gestores e
demais partes interessadas (stakeholders). Em empresas menores essa governança
pode ser muito informal ou até mesmo inexistente, o que pode levar a problemas
de gestão e conflitos de interesse. São nestes casos que um conselho consultivo
pode ajudar a estruturar e formalizar essas práticas, garantindo que a empresa
opere de forma mais ética e eficiente", diz Renata Berkowitz, Managing
Director da C-LEVEL2Board.
O
conselho consultivo também tem um impacto positivo no desempenho financeiro das
PMEs. "Criando incentivos para adoção de práticas de gestão mais eficazes,
como a análise financeira rigorosa e a alocação estratégica de capital. Além
disso, eles podem introduzir inovações tecnológicas e operacionais que aumentam
a eficiência e a lucratividade da empresa. Ao disciplinar a gestão financeira e
orientar os investimentos, os conselhos consultivos ajudam a maximizar os
retornos e a garantir que a empresa esteja preparada para enfrentar desafios
futuros", comenta Rogerio Rego.
Para
as PMEs familiares, que representam uma grande parte desse segmento, a criação
deste tipo de conselho é importante para garantir a perpetuação do negócio.
Essas empresas muitas vezes enfrentam desafios únicos, como a necessidade de
equilibrar os interesses da família com os objetivos de longo prazo da empresa.
Um conselho consultivo pode ajudar a integrar essas perspectivas, garantindo
que a empresa não só sobreviva, mas também prospere. Isso inclui o
desenvolvimento de um planejamento estratégico, que assegure a continuidade do
negócio e o seu crescimento sustentável.
Em
resumo, a implementação de um conselho consultivo é uma poderosa ferramenta
para pequenas e médias empresas. Ela não apenas apoia os gestores na condução
diária do negócio, mas também garante que a empresa esteja alinhada com uma
visão de futuro que permita otimizar resultados e assegurar a sua
sustentabilidade a longo prazo. Dessa forma, as PMEs podem se posicionar de
maneira mais competitiva no mercado, superando os desafios que muitas vezes
limitam seu crescimento e continuidade.
Renata Berkowitz - Managing Director
instagram.com/clevel2board
renata.berkowitz@clevelgroup.com.br
clevel2board.com.br
Av Juscelino Kubitschek 2041, Torre B, 5o Andar, JK Iguatemi, Vila Olímpia, São Paulo
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