Administrar a área de recursos humanos nunca foi uma tarefa fácil. Afinal, o setor lida diariamente com um alto fluxo de trabalho e demandas, além de ter intrínseca, em suas obrigações, a realização de uma gestão eficiente dos colaboradores e da empresa. Com a chegada de um novo ano, mais desafios virão pela frente, e caberá ao departamento pessoal estar pronto para famoso “o que der e vier”.
Não há como não enfatizar que a pandemia foi um
verdadeiro divisor de águas para o RH. Segundo uma pesquisa sobre desafios e
tendências do RH para 2023, realizada pela Gartner, as prioridades da área
variam entre ações de eficácia dos líderes, gestão de mudanças, experiência do
funcionário e contratação – sendo que todos esses direcionamentos foram
baseados no atual cenário que estamos inseridos.
Até porque, se antes o setor tinha como principal
desafio fazer a gestão dos colaboradores dentro do mesmo ambiente, atualmente,
com a flexibilização e novos modelos de trabalho, isso ficou ainda mais
complexo. Entretanto, esses obstáculos não param por aí, pois, além da gestão
interna, também estão o cumprimento das obrigatoriedades governamentais, entre
outros fatores que impactam diretamente no dia a dia da equipe. Desta forma,
listo os principais desafios do RH para 2023.
# 1 Adequação sistêmica: o RH está incumbido de administrar efetivamente a gestão de pessoas da
empresa, que envolve desde os depósitos para o INSS, até mesmo gerenciar a
saúde do funcionário, conforme prevê a medicina do trabalho. É importante
salientar que essas ações não ocorrem isoladamente, sendo necessário a empresa
adequar os seus sistemas operacionais, visando não deixar nenhum aspecto
importante de fora.
# 2 Novas formas de entregas
de declaração: a chegada do FGTS Digital
também está entre os desafios para o próximo ano. A ferramenta irá permitir a
entrada de bases de cálculo através do e-Social, algo que certamente facilitará
a rotina do departamento pessoal. No entanto, caberá às organizações adequarem
o seu modelo de recolhimento das informações e corrigir possíveis disparidades,
tendo em vista que será algo obrigatório para todos.
# 3 Saúde e Segurança do
Trabalho (SST): o SST faz parte do núcleo de responsabilidades do
setor de RH, que também passou a ser integrado pelo e-Social. Sendo assim, as
empresas precisarão emitir informações, como o mapeamento de risco do
funcionário e o Perfil Profissiográfico Previdenciário (PPP), no mesmo sistema.
Assim, as empresas que utilizam programas que fazem a administração desses
dados precisarão assegurar que as informações estão sendo transmitidas
corretamente para o sistema do governo.
# 4 Adequação dos processos: com a unificação dos processos, torna-se primordial as companhias
buscarem se preparar para o próximo ano, e utilizarem esse período de transição
para solucionarem erros e obstáculos nos processos – e integrarem na folha de
pagamento todos os dados de forma correta, seguindo as novas determinações
governamentais.
# 5 Retenção de talentos: fora aspectos técnicos que precisarão ser revistos, prospectar talentos
também será um desafio para 2023. Os novos profissionais têm ávido o que buscam
ao ingressarem em uma empresa e, quando não satisfeitos, saem em busca de
outras oportunidades. Nesse cenário, a organização precisa se adequar para
receber os novos talentos, sendo uma boa estratégia para isso, engajar ainda
mais as ações do ESG, em prol de proporcionar um ambiente de trabalho promissor
para a equipe.
Todos esses pontos remetem à importância do setor
de RH ampliar os seus investimentos em gestão e tecnologia. Nesse aspecto, é
crucial contar com o apoio de uma ferramenta que concilie tais demandas, bem
como possa ser administrada independentemente do local e facilite as ações de
comunicação entre as áreas. Além disso, o software deve operar em concordância
com os critérios da LGPD, mantendo a segurança das informações ali registradas
que serão transmitidas para outros sistemas.
O setor de RH iniciará o ano de 2023 com uma série
mudanças e obrigações que precisarão ser ajustadas e integradas à rotina da
empresa. Certamente, essa não será uma missão a ser realizada do dia para a
noite, mas o seu sucesso dependerá do empenho e, principalmente, de um novo
estímulo baseado em: ano novo, gestão nova.
Érico
Almeida - sócio-gerente do Grupo Skill, empresa
especializada na prestação de serviços para as áreas de contabilidade,
tecnologia, gestão de pessoas e financeiro.
Grupo
Skill
https://gruposkill.com.br/
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