Inteligência emocional é um aspecto indispensável para uma liderança de excelência Foto: Pixabay |
Autora do recém-lançado livro "A Coragem de se apaixonar por você",
Gisele
Miranda ensina mulheres a desenvolverem as habilidades
necessárias
para a liderança e se destacarem no mundo corporativo
O que leva uma
líder a ser bem-sucedida? Qual o "segredo" do sucesso quando se fala
em gestão? Não existe resposta fácil, nem única, para esses questionamentos.
Mas é possível, sim, adotar algumas atitudes que ajudam nessa trajetória, e
fazem com que aquela liderança seja marcante.
"Ninguém nasce sabendo ser líder, embora para alguns o
espírito de liderança seja mais natural. O principal é não ter medo de errar,
buscar se aprimorar e aprender novas competências sempre", avalia Gisele
Miranda, autora do livro " A Coragem de
se apaixonar por você
".
Há 25 anos ela auxilia mulheres a despertarem 100% de seu potencial na carreira
e na vida pessoal, tornando-se protagonistas de suas histórias.
Gisele ressalta que é muito comum enfrentar dificuldades ao
tornar-se uma líder dentro da empresa. "Isso acontece porque, muitas
vezes, aquela profissional não foi preparada de verdade para ser uma gestora, e
acaba aprendendo as dores e alegrias da função ao longo do caminho. Assim, a
comemoração pela promoção dura pouco, e acaba sendo seguida por decepções e
frustrações. Ao conquistar o cargo de liderança, a pessoa enfrenta um grande
desafio: controlar um tempo que não é seu".
"Não é fácil perseguir um resultado que não depende de
você, pois ao tornar-se líder a entrega passa a depender 100% da performance
das pessoas daquele time. Sem falar nos problemas comportamentais e falhas de
comunicação", avalia Gisele.
Gisele listou algumas dicas para ajudar as mulheres em sua
jornada como líderes:
• Seja líder de você mesma
Pode parecer estranho, mas, antes de liderar uma única pessoa
ou uma equipe gigantesca, é preciso ser líder de si mesma. "A princípio
essa ideia não parece fazer sentido, mas é a mais pura verdade. Antes de
apontarmos o caminho para alguém, precisamos ter muito claro, para nós mesmas,
quais as saídas que enxergamos, e os alvos que precisamos atingir",
explica a autora.
Sem isso, de acordo com Gisele, é impossível estabelecer
qualquer tipo de meta, ou iniciar uma liderança que renda frutos e cause
impactos positivos.
Saiba onde quer chegar
Ter clareza do que realmente almeja e como planeja chegar lá
- partindo do ponto em que se está no momento atual- é outro aspecto
fundamental. "Ninguém irá respeitar uma líder que parece perdida, ou que
não tem consistência naquilo que fala", comenta Gisele. "É preciso
ter coerência".
Para identificar o rumo que quer tomar, e o percurso a
seguir, crie um plano para explorar o passo a passo que imagina para sua
carreira, e como seu time pode auxiliá-lo nessa trajetória, e vice-versa.
"Quais são as suas habilidades e talentos? Você está explorando-os em sua
totalidade? De que maneiras você pode inspirar e motivar sua equipe? O que pode
aprender com os liderados?".
• Seja clara na comunicação
Outra questão que costuma dar "dor de cabeça" para
as líderes, principalmente as menos experientes, é a comunicação com o time.
"Não é tão simples quanto parece dar feedback, por exemplo. Isso porque
muitas vezes é necessário dizer a alguém da equipe algo que ele não gostaria de
escutar, e esse é um dos maiores desafios do papel de líder. Como dizer a
alguém que está deixando a desejar em algum ponto sem ofender ou sem que a
pessoa em questão leve a crítica construtiva para o lado pessoal?".
Esse é um processo que requer treino, e a líder precisa
querer e se esforçar para tornar a comunicação fluida e constante, além de dar
feedbacks cada vez melhores. "O time também precisa se sentir à vontade
para pedir um feedback, ou até mesmo para apontar pontos de melhoria no modelo
de gestão. Aquela antiga ideia de que o chefe não erra e não pode ter suas
falhas apontadas é ultrapassada e não funciona no mundo de hoje", analisa.
• Confie no seu time
Outra dificuldade comum das líderes "de primeira
viagem" é não ter plena confiança na equipe. "Já ouvi de muitas
mulheres que tinham receio em delegar tarefas, ou que não conseguiam confiar em
seu time. Isso é muito ruim e atrapalha totalmente a relação entre líder e
liderados. Como aquela gestora pode esperar que sua equipe confie nela, se ela
mesma não confia?", questiona Gisele.
Para Gisele, a gestão da equipe é sem dúvida o maior desafio
da liderança. "Gerir pessoas nunca foi fácil e nunca será, mas nenhuma
mulher será uma boa líder se não tiver ao seu lado uma equipe engajada e que
‘abraça a causa’. Por isso, é sempre importante fazer o exercício de procurar
enxergar cada situação pensando no ponto de vista do colaborador", ensina
a autora.
• Controle as emoções
Para a especialista, a inteligência emocional é outro aspecto
indispensável para uma liderança de excelência. "Muitas mulheres já me
relataram que, ao assumirem como gestoras, adotaram comportamentos inadequados,
às vezes até sem nem mesmo perceber. É o caso, por exemplo, daquela gestora que
interage de forma ríspida com a equipe, ou não dá a devida atenção a cada
integrante do time. São atitudes que podem ser inconscientes, ou por falta de
atenção, e que boicotam qualquer chance de sucesso", finaliza ela.
Gisele
Miranda - Mentora de Carreira & Liderança, autora e
palestrante, Gisele Miranda atua há 25 anos auxiliando mulheres a despertarem
100% de seu potencial na carreira e na vida pessoal, tornando-se protagonistas
de sua própria história. Com formação em Psicologia Positiva, Neurolinguística
e Neurociências, tem como principal missão fomentar e empoderar as lideranças
femininas nas organizações, guiando mulheres e empresas rumo ao sucesso. É
autora do recém-lançado livro "A Coragem de se apaixonar por você"
(Editora Gente).
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