Especialista da
Luandre aponta quais serão as ações necessárias para uma liderança de sucesso
neste ano
Manter a equipe motivada foi o grande desafio dos
líderes e gestores no ano passado. A pesquisa Tendências Globais de Capital
Humano da Deloitte 2020 observou que, embora as organizações sejam responsáveis
apenas pela segurança física dos trabalhadores, 96% dos entrevistados dizem que
o bem-estar é uma responsabilidade organizacional.
Em um cenário como o da pandemia de covid-19, as
lideranças precisaram lidar com mudanças imprevisíveis. Quem se destacou teve
que demonstrar sabedoria, resiliência e empatia, características fundamentais
para engajar equipes diante de tantas instabilidades no âmbito profissional e
pessoal.
Em 2021, os desafios continuam. Para Renata Motone,
Consultora de Seleção da Luandre Middle, divisão que trabalha vagas de média e
alta gestão, as habilidades dos gestores ganham uma nova característica: a de
promoção de um ambiente estável e harmonioso para a equipe.
“Dar condições técnicas e construir um ambiente
saudável para promover um bom desempenho profissional dos colaboradores é papel
do gestor. Terá destaque aquele que conseguir alavancar resultados positivos
por meio de uma gestão mais humanizada e compatível com o cenário atual”,
afirma Renata. A especialista também aponta cinco ações necessárias na
estratégia de liderança em 2021, confira:
1 – Se colocar à disposição
Foi-se o tempo em que os colaboradores não tinham
acesso direto aos seus gerentes. Para construir uma base de confiança e troca
colaborativa dentro do ambiente profissional, o gestor precisa se colocar à
disposição de todos para construir uma relação mais próxima com sua equipe.
“Geralmente o andamento do trabalho era prejudicado
pelo distanciamento da liderança com a equipe, ocasionando um medo no
colaborador de se direcionar ao seu superior direto. Um líder próximo e
acessível pode acelerar o andamento dos projetos com efetividade, além de contribuir
para um clima que favoreça o diálogo”, diz Renata.
2 – Criar um plano de ação baseado em metas
semanais
Para que todo o time esteja a par das necessidades
da empresa, é papel do gestor traçar metas semanais. Renata, salienta a
importância de metas semanais tangíveis: “fazer um planejamento estratégico
mensal é fundamental, mas alterá-lo semanalmente com metas definidas, de acordo
com as necessidades da semana, gera rendimento e engajamentos melhores”.
3 – Se especializar e atualizar constantemente
Estudos e preparação são importantes em qualquer
área de atuação. Em 2020 o profissional que se especializou teve grande
destaque. “Um gestor sempre precisa se atualizar de acordo com as principais
mudanças do mercado. Quem acredita saber demais não está apto para gerir uma
equipe de sucesso”, comenta a especialista.
4 – Estar atento às necessidades individuais
Um time só conclui projetos se estiver bem
individualmente. Um gestor precisa ter escuta ativa com todos a sua volta. “Não
se trata de colocar o individual acima do coletivo, mas ouvir as necessidades
de seus colaboradores pode ser o caminho para gerar confiança, já que o
rendimento da equipe depende do potencial do profissional”, comenta Renata.
5 – Transmitir segurança
Diante de um ano repleto de instabilidades no
âmbito emocional, pessoal e financeiro, o colaborador em 2021 busca mais
segurança para desenvolver um trabalho eficaz.
O líder de destaque neste ano, segundo Remata, será aquele que transmitirá a
sensação de estabilidade para a equipe. “O papel da liderança é criar um
ambiente o menos estressante possível, para demonstrar que, mesmo que o
contexto mundial ainda não seja o melhor, o colaborador tem a tranquilidade
para desenvolver um bom trabalho”, conclui.
Luandre Soluções em Recursos Humanos
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