Os períodos de
recessão, como o atual da pandemia do coronavírus, costumam ser marcados, entre
outras coisas, por uma "queima de capital excedente" e por fusões e
aquisições de empresas. É na recessão que as empresas procuram se reorganizar,
para tentarem "sair à frente", quando se inicia um novo ciclo de
crescimento econômico. É mais do que oportuna, portanto, a necessidade das
empresas de avaliação da sua estrutura organizacional e da sua liderança. E
ainda tratando de eficiência organizacional, é preciso contar com empresas
altamente especializadas em soluções de capital humano para avaliação da
estrutura organizacional e assessment da liderança. Isso irá trazer uma
sólida contribuição para se detectarem e minimizarem custos ocultos, derivados
de disfunções organizacionais e contar com organizações ágeis e equipes de alto
desempenho.
O enxugamento do
quadro de colaboradores deve ser analisado com cautela. As demissões devem ser
feitas apenas quando os demais custos fixos tenham sido reduzidos ao máximo e
cortes pontuais vão ajudar o caixa da empresa.
O mais indicado é
olhar para todas as áreas, enxergar quais colaboradores estão supervalorizados
e menos produtivos e promover substituições que vão oxigenar e trazer novas
ideias para a empresa. Nesse momento, é possível realizar contratações
pontuais, atrair líderes talentosos e reforçar o time com perfis e habilidades
diferentes.
Embora todos possamos
estar enfrentando desafios semelhantes nesta nova corrida para vencer, as
empresas que permanecerão serão aquelas com CEOs e líderes que veem seu talento
como seu recurso estratégico mais precioso. Essa é a diferença - agora são os
CEOs e as equipes executivas seniores que entendem que o que fará uma
organização se transformar de um simples criador de valor em um divisor de
águas é a capacidade de atrair e reter não apenas o melhor talento que eles
podem adquirir, mas o talento certo que os impulsionará para o futuro.
Os CEOs e suas
principais equipes executivas estão concentrando-se em algumas prioridades
estratégicas críticas: inovação do modelo de negócios; a busca de estratégias
inteligentes e sustentáveis de crescimento rentável; a transformação digital de seus
principais processos de negócios; e a racionalização de suas estruturas de
custos, geralmente em ambientes pós-fusões e aquisições. Nenhum desses desafios
pode ser enfrentado sem que o talento certo seja aplicado para enfrentá-los de
forma criativa. Uma empresa de serviços financeiros não se torna um inovador
tecnológico sem ter o talento com a combinação certa de perspicácia
tecnológica, visão estratégica e orientação ao cliente. Uma empresa de produtos
de consumo não pode penetrar em um mercado emergente importante, mas não
familiar, sem líderes que tenham a perspectiva de entender que as preferências
do cliente variam de maneiras pequenas, mas importantes, em todo o mundo. Uma
rede de varejo não pode fortalecer seus canais de vendas digitais, sem líderes
que ajudem a fortalecer processos de transformação digital e adoção de práticas
da indústria 4.0 e impulsionar a mudança.
Uma consultoria de
contratação de executivos bem capacitada desempenha um papel ainda maior nesse
mercado de trabalho incerto e desafiador. Com sua perspectiva única, do lado do
candidato e do cliente, sabe exatamente o que as empresas estão procurando,
onde estão os talentos certos e o que é necessário para atrair líderes de alta
performance. Esse conhecimento é fundamental para qualquer clima econômico e
especialmente quando as empresas precisam contar com equipes enxutas. Deve
oferecer aos seus clientes os candidatos executivos de melhores desempenhos -
os 20% que são tão eficazes que são responsáveis por 80% dos resultados.
Daniela Mindlin
Tessler - sócia da Odgers Berndtson Brasil, formada em
psicologia pela Pontifícia Universidade Católica (PUC / SP), pós-graduada em
recursos humanos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV / SP) e MBA em Gestão de
Negócios pela Fundação Instituto de Empresa (FIA / SP). Possui certificação em
Transformação e Gestão Cultural do Barrett Values Center; além de certificação
em Coaching Internacional pelo ICI.
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