Saiba como
otimizar os resultados da sua empresa, de acordo com a Intecom Logística
O principal objetivo de uma empresa é ter
rentabilidade e crescer. E os custos logísticos representam parte importante
dos gastos de muitas corporações, tendo impacto relevante nos resultados
financeiros. De acordo com o Instituto de Logística e Supply Chain (Ilos), os
custos logísticos no Brasil equivalem a mais de 10% do PIB do País, com forte
influência da atividade de transportes.
Neste sentido, uma logística eficiente pode
representar a solução para manter a sustentabilidade dos negócios, pois
colabora com a redução de custos e o aumento do nível de serviço, cria
eficiência e pode auxiliar ainda a atrair novos clientes, segundo a Intecom
Logística. Com mais de 15 anos de atuação, o integrador logístico é um dos
principais players neste setor, sendo um importante parceiro para as
companhias que demandam transporte e armazenamento de cargas em todo o
território nacional, de maneira eficiente.
De acordo com o diretor executivo da Intecom,
Marcelo Florio, uma logística eficiente pode impactar de maneira positiva a
rentabilidade de uma empresa, agregando valor ao negócio e ao cliente e,
inclusive, maximizando os lucros. “A logística de uma empresa é parte
integrante da estratégia, responsável por estabelecer vantagem competitiva,
gerar a conquista de novos clientes e aumento das vendas”, afirma.
O nível de serviço prestado pela Intecom Logística,
ou seja, a capacidade de entregar exatamente no momento acordado está em níveis
superiores à média do mercado. Confira as maneiras de utilizar a logística a
favor do seu negócio, de acordo com Florio:
1 – Analise os custos de cada etapa
Os custos logísticos são uma preocupação recorrente
de muitos gestores empresariais. Por isso, o primeiro passo para alcançar a
eficiência e ganho de performance está associado a compreender e identificar
qual é o valor despendido para cada uma das etapas do ciclo logístico. Em
armazenagem e distribuição, alguns fatores, como produtos parados em estoque
por muito tempo e transporte sem planejamento, originam custos desnecessários.
2 – Revise os processos e diminua despesas
Ao entender o custo de cada etapa da cadeia
logística, chegou o momento de revisar os processos e aperfeiçoá-los ou acabar
com aqueles que são considerados ineficientes. Neste sentido, é necessário
analisar despesas considerando as particularidades da operação. Compreendendo
este contexto, pode ser elaborado um planejamento mais assertivo, visando
melhores resultados.
3 – Tenha uma ótima entrega e conquiste novos
clientes
Atuar com um nível de serviço logístico acima da
média, oferecendo pontualidade na entrega da carga, representa, sem dúvidas, um
diferencial competitivo. É preciso verificar quais são as etapas que geram
ineficiência ao processo como um todo e precisam de solução. Busque sempre
oportunidades de automatizar processos.
4 – Alcance resultados consistentes
Com a prática de uma gestão logística eficiente e
do melhor desempenho envolvendo toda a cadeia, o resultado certamente será o
aumento do nível de serviço, a otimização dos custos e o alcance da
rentabilidade. Consequentemente, o cliente final terá a percepção da melhoria
da qualidade do serviço.
Intecom Logística
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