Toda
empresa nasce com a intenção de se perpetuar no mercado, mas poucas são as que
se preocupam em planejar um futuro um pouco distante, onde o representante da
alta gestão não estará mais presente. Ainda que seja um tanto quanto
desconfortável pensar nesse futuro, quanto mais cedo a empresa se preparar para
este dia, melhores serão as condições de continuidade do negócio.
Esse
processo de preparo, chamado de sucessão, deve fazer parte do planejamento
estratégico de qualquer organização, afinal, nunca se sabe o que o futuro
trará, por essa razão, trazemos para você algumas dicas de como se preparar
para deixar sua empresa em boas mãos, seja num futuro próximo ou muito
distante.
Fortaleça
sua visão, missão e valores
O
processo sucessório tem como principal objetivo garantir a perpetuidade do
negócio dentro dos padrões estabelecidos ao longo dos anos. Ou seja, um bom
sucessor é aquele que mantém a visão, missão e valores da empresa intactos,
agregando valor onde é possível, mas sem quebrar a cultura organizacional e sem
deteriorar o planejamento estratégico de longo prazo. Sendo assim, antes de
buscar um sucessor, tenha a certeza de que a sua empresa possui uma cultura
organizacional forte e bem disseminada.
Construa
um mapa de sucessão
O
processo sucessório pode ser aplicado a qualquer posição dentro da empresa, mas
costumeiramente é focado na substituição da alta gestão. Dessa forma, mapeie quais
são as competências necessárias para cada cargo de alto nível na sua empresa e
vá em busca dos talentos certos no mercado.
Programas
de trainee são bastante comuns para captar talentos e começar um processo
sucessório, já que você seleciona jovens com alto potencial para desenvolver as
competências que a sua empresa precisa para manter o seu posicionamento
estratégico.
Capacite
seus talentos
Uma
vez que você tenha um banco de talentos na sua empresa, precisa capacitar essas
pessoas para compreenderem o negócio em toda sua complexidade. Investir em
sessões de coaching, MBAs, experiências internacionais e outras formas de
preparo para esses profissionais é de extrema importância para que no momento
da transição você os tenha preparados para assumir responsabilidades.
Esse
também é um momento de avaliação, afinal, nem todos estarão preparados para
assumir o mesmo cargo. Identificar quem são as pessoas com maior potencial e
maturidade profissional para tomar a frente dos negócios é essencial.
Prepare
a empresa para a mudança
Antes
de qualquer ação direta, você precisa comunicar seus funcionários de que haverá
um processo sucessório, esclarecendo os motivos, as vantagens e desvantagens e
como a mudança impactará na organização. O público interno é bastante sensível
a este tipo de mudança, em especial quando se tem grande apreço pelo gestor
atual, contudo, é possível minimizar qualquer barreira interna investindo em
uma comunicação transparente e aberta ao diálogo.
É
claro que em empresas de capital aberto este tipo de situação é muito mais
comum e menos impactante para os funcionários, mas, de qualquer maneira, uma
mudança brusca de gestão pode gerar problemas de produtividade, portanto, não
deixe de colocar fatos e dados às claras.
Faça
uma transição gradual
O
processo sucessório deve ser lento e gradual, o que significa que sucessor e
sucedido passarão um bom tempo trabalhando juntos, a fim de construir uma ponte
sólida entre uma gestão e outra. O gestor atual deve apresentar o seu sucessor
a sócios, investidores, fornecedores e demais stakeholders visando criar
uma sinergia entre essas pessoas, mostrando que a empresa valoriza esses
relacionamentos e está preparando o futuro da organização com muito cuidado.
É
cada vez mais relevante para as empresas pensar em processo sucessório, sejam
elas familiares ou não, portanto, é fundamental que o atual gestor invista, o
quanto antes, em reflexões nesse sentido, para que assim, comece a preparar o
caminho para seu sucessor.
Marcus
Lindgren - sócio da Moore Stephens
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