De acordo com
Alisson Souza, CEO e fundador da abler, cada etapa deve ser planejada e
estruturada para encontrar o profissional ideal em determinado cargo ou posição
O recrutamento de novos talentos é um desafio
constante para empresas de todos os setores. Encontrar o candidato certo, que
possua as habilidades técnicas necessárias e se alinhe à cultura e aos valores
da organização, pode ser uma tarefa árdua. No entanto, com um planejamento
cuidadoso e a implementação de estratégias eficazes, é possível tornar esse
processo mais simples e produtivo.
Segundo uma pesquisa realizada pelo LinkedIn, 83%
dos profissionais de recrutamento afirmam que uma experiência negativa durante
o processo seletivo pode afetar a decisão de aceitar uma oferta de emprego,
refletindo uma evolução no comportamento dos candidatos.
Planejamento e definição do
perfil
De acordo com Alisson Souza, CEO e fundador da abler, startup que tem o propósito de gerar
empregabilidade, oferecendo soluções de alto custo-benefício para PMEs e
Consultorias de RH, o primeiro passo para um recrutamento bem-sucedido é um
planejamento detalhado, definindo claramente os objetivos e os critérios de
sucesso. “Isso envolve a identificação das necessidades específicas da empresa
e a definição dos papéis e responsabilidades dos envolvidos no processo,
assegurando que todos estejam alinhados”, revela.
Ter uma compreensão clara do perfil de candidato
ideal é crucial. Isso significa não apenas entender as habilidades técnicas e a
experiência necessárias, mas também considerar as soft skills e a
compatibilidade com a cultura da empresa. “Trabalhar em estreita colaboração
com os gestores da área pode ajudar a identificar essas qualidades, garantindo
que o processo de seleção atraia os candidatos mais adequados”, pontua.
Estruturação do processo
seletivo
O especialista destaca que cada vaga tem suas
próprias exigências, e o processo seletivo deve refletir isso, definindo quais
etapas são realmente necessárias para avaliar adequadamente os candidatos.
“Desde a triagem inicial dos currículos até as entrevistas finais, cada fase
deve ser cuidadosamente planejada para garantir que apenas as informações
essenciais sejam coletadas. Isso evita que o processo se torne excessivamente
longo e desmotivador para os candidatos”, afirma.
Vale lembrar que a escolha correta dos canais de
divulgação é fundamental para atingir os candidatos certos. “Com base no perfil
ideal definido, é possível selecionar onde divulgar a vaga, seja em redes
sociais, sites de emprego ou através de uma seleção interna. A utilização dos
canais apropriados assegura que a vaga alcance um público-alvo relevante e
qualificado”, declara.
Avaliação e seleção de
candidatos
Para facilitar a escolha entre candidatos altamente
qualificados, é importante definir critérios eliminatórios desde o início.
“Isso pode incluir habilidades específicas, experiências anteriores ou
conhecimentos técnicos. Ter esses critérios bem claros ajuda a evitar
indecisões e garante que apenas os candidatos mais adequados avancem nas etapas
do processo”, relata.
Para Alisson, as entrevistas são uma parte
essencial do processo seletivo, permitindo avaliar o conhecimento e a
experiência dos candidatos, além de oferecer uma visão sobre seu potencial de
ajuste à cultura da empresa. “Nessa etapa é possível aplicar testes técnicos e
comportamentais para garantir uma avaliação completa. No entanto, é importante
que esses testes sejam relevantes e diretamente relacionados ao cargo em
questão para evitar desmotivação e desistência”, revela.
Seleção final e onboarding
Após a conclusão de todas as etapas do processo, é
hora de revisar os perfis dos candidatos finalistas. “Envolver os gestores
nessa análise pode proporcionar uma perspectiva mais completa e ajudar a
garantir que a escolha do candidato seja a mais alinhada com as necessidades da
equipe e da empresa. Essa decisão deve ser baseada em uma combinação de
avaliação técnica e compatibilidade cultural”, afirma.
Uma vez escolhido o candidato, é fundamental agir
rapidamente. “Enviar uma proposta oficial o mais breve possível ajuda a evitar
que o candidato aceite ofertas de outras empresas. Além disso, um bom plano de
onboarding, com a apresentação da cultura da empresa e treinamento específico
para a função, é essencial para integrar o novo colaborador de forma
eficiente”, pontua.
Avaliação do processo seletivo
Para garantir a melhoria contínua, é importante
analisar o desempenho do processo seletivo. “Existem ferramentas e plataformas
que oferecem métricas como o tempo médio de fechamento de vagas, o custo de contratação
e a eficiência dos canais de aquisição, ajudando a identificar áreas de
melhoria. Além disso, essas soluções auxiliam o acompanhamento da taxa de
turnover durante o período de experiência, fornecendo informações valiosas
sobre a eficácia da seleção e a integração dos novos colaboradores”, relata.
O CEO da abler acredita que um processo seletivo
eficiente atrai os melhores talentos e melhora a imagem da empresa como
empregadora, contribuindo para a retenção de colaboradores. “Com um
planejamento cuidadoso e a implementação de práticas eficazes, é possível
transformar o recrutamento em uma experiência positiva e produtiva para todos
os envolvidos”, finaliza.
Abler
software de recrutamento e seleção
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