Em 2020, a pandemia tornou o trabalho em casa a
norma para milhões de funcionários na União Europeia, e também em muitos outros
países ao redor do mundo. Dois anos depois, como eles se sentem em relação ao
trabalho remoto? Na pesquisa Allianz Pulse de 2022, realizada pelo time de
especialistas da Allianz Trade – empresa global especializada em seguro de
crédito, 1.000 trabalhadores foram entrevistados na Alemanha, França e Itália
sobre suas percepções dos benefícios e desafios deste modelo.
Em comparação com a rodada anterior da pesquisa
realizada no ano passado, a proporção de funcionários que relataram não poder
trabalhar em casa diminuiu nos três países. No entanto, a participação dos que
voltam ao escritório também aumentou, tanto no formato híbrido quanto,
principalmente, em tempo integral: 32% na Alemanha e Itália e 29% na França (em
comparação com 25% nos três países no ano anterior).
Entrevistados que relataram trabalhar remotamente
em decorrência da pandemia (%):
Para os entrevistados, os benefícios do trabalho remoto são claros: eliminação do deslocamento (homens: 51%, mulheres: 58%), flexibilidade de horário (49%) e custos mais baixos (homens: 26%, mulheres: 28%), entre outros.
Benefícios percebidos de trabalhar em casa, por
gênero (%):
No entanto, a parcela que citou desafios dobrou em quase todas as categorias: dois anos de trabalho em casa aumentaram claramente a conscientização sobre as desvantagens do modelo. O contato social e a falta de oportunidades de networking foram os principais desafios (homens: 29%, mulheres: 27%), seguidos por limites pouco delimitados entre a vida profissional e privada (homens: 17%, mulheres: 20%), espaço de trabalho inadequado (homens: 20%, mulheres: 18%), conciliação de atividades domésticas com responsabilidades de trabalho (homens: 18%, mulheres: 20%) e produtividade reduzida (homens: 14%, mulheres: 12%).
Desafios percebidos em relação ao trabalho remoto,
por gênero (%):
Foi perguntado ainda aos entrevistados como eles gostariam de trabalhar quando as preocupações com a pandemia estivessem fora de questão e suas respostas permaneceram mais ou menos estáveis ano a ano: trabalhar remotamente perdeu 5 pontos percentuais na Alemanha e perdeu 1 ponto percentual na Itália, mas a parcela de seus apoiadores na França aumentou 2 pontos.
Preferências declaradas dos entrevistados em
relação aos arranjos de trabalho (%):
Trabalhar remotamente não é uma solução “tamanho único”
A mudança que experimentamos durante a pandemia e a
recém-descoberta home office sem dúvida se prolongarão pelos próximos anos. No
entanto, existem algumas considerações importantes para os decisores políticos
e decisores que esboçam o novo livro de regras de formas de trabalho. Por
exemplo, enquanto o fim do deslocamento é um fardo tirado dos ombros dos
trabalhadores, o contato social reduzido no escritório pode resultar na perda
de oportunidades de promoção e aprendizado, criando uma divisão de desigualdade
mais ampla. Além disso, o aumento do trabalho remoto coloca a lacuna de
habilidades digitais em destaque: aqueles que ficam para trás na educação
formal e nas habilidades digitais serão deixados para trás. Nesse contexto,
empregadores, trabalhadores e governos precisam se adaptar a essa nova
realidade, abordando os efeitos distributivos que a mudança para o trabalho
remoto trará.
Além disso, enquanto alguns estudos descobriram que
trabalhar em casa não tem impacto negativo na produtividade, a pesquisa fornece
alguns insights diferentes, sugerindo que os trabalhadores precisam estar
equipados com ferramentas que os ajudem a atingir todo o seu potencial:
infraestrutura de TI adequada, comunicação para entender o contexto em que
gerente e funcionários estão trabalhando para evitar mal-entendidos, segurança
psicológica – com papéis funcionais claros para evitar o sentimento de
morosidade – e construção de uma identidade em grupo para proporcionar aos
colaboradores um propósito comum, que pode ajudar a melhorar a produtividade e
o engajamento da equipe.
Jornada dupla ainda exclui mulheres do mercado de
trabalho
Por fim, o trabalho remoto não é uma solução fácil
para a desigualdade de gênero existente no mercado de trabalho. De fato, para
as mulheres, especialmente as mães, a mudança para o home office durante a
pandemia intensificou a jornada dupla à qual elas sempre estiveram ligadas. Ou
seja, as mulheres permanecem sobrecarregadas pelo malabarismo entre as
atividades domésticas e as responsabilidades do trabalho. Como mostra o gráfico
abaixo, uma parcela maior de mulheres do que de homens também é inativa devido
às responsabilidades de cuidar. Isso sugere que a flexibilidade oferecida pelos
acordos de trabalho em casa não é suficiente: aumentar a participação feminina
na força de trabalho na Europa exigirá uma abordagem multidimensional que
inclua flexibilidade no local de trabalho, instalações de cuidados e
responsabilidades domésticas compartilhadas.
População inativa devido a responsabilidades de
cuidado por sexo, % da população fora da força de trabalho querendo trabalhar:
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