De acordo com a
consultoria Booz Allen, atualmente os millenials formam a faixa etária mais
expressiva no mercado de trabalho norte americano e, globalmente, possuem um poder
de compra de U$2,45 trilhões. No Brasil, a geração já representa 44% da
população economicamente ativa do país, movimentando cerca de R$ 268 bilhões.
Os números mostram a
influência que este grupo tem para o futuro do trabalho e traz um cenário desafiador
para a área de recursos humanos: Como se posicionar perante estes novos anseios
e trabalhar no desenvolvimento de novas lideranças?
Conheça 4 dicas que podem
ajudar a inspirar e desenvolver esta nova força de trabalho:
Mude a forma como define liderança
O primeiro passo consiste em
esquecer a percepção tradicional em relação aos sonhos de carreira dos
colaboradores. Os millenials tendem a dar menos valor a conceitos de
autopromoção como visibilidade e reconhecimento de habilidades. Para eles, as
verdadeiras características de liderança consistem na visão estratégica,
inspiracional e visionária.
Invista em formação e desenvolvimento continuado de líderes
Quando falamos em
investimentos, não se trata apenas de destinar maiores recursos para a área de
recursos humanos. É preciso desenvolver um programa de formação contínuo e
específico de lideranças por meio de cursos de aperfeiçoamento, qualificação e
plano de carreira. Contratar uma empresa especializada neste tipo de
treinamento também tende a tornar o desenvolvimento de profissionais desta
geração mais efetivo.
Repense a relação com seus funcionários
De acordo com a pesquisa Future
of Work, realizada pela ADP, os
millennials acreditam que a liberdade dada pelas empresas não é suficiente e
que as organizações ainda precisam se adaptarà nova realidade demandada por
eles. Companhiasconstruídas em sistemas de TI/conectividade que permitem uma
maior coordenação entre distância e tempo, tendem a ter alguma vantagem na
retenção de líderes no futuro. Isso não significa que organizações tradicionais
não possam mudar a tempo, o segredo concentra-se mais na mudança de cultura do
que em questões estruturais.
Use a tecnologia como aliada
A geração millenial tem
como uma de suas principais características o uso massivo da tecnologia em
todos os momentos de sua vida. É importante que as empresas olhem para este
quesito como uma forma de atração. Usar e abusar da tecnologia em processos
para analisar, desenvolver e orientar a carreira dos colaboradores pode ter um
grande impacto na percepção destes em relação a empresa.Um outro benefício
importante consiste na utilização da tecnologia para melhorar o recrutamento e
gerir a manutenção de talentos. Quanto mais completa for a gestão de pessoas,
maior a chance de identificar e trabalhar possíveis líderes.
Mariane Guerra - VP de
Recursos Humanos Latam na ADP
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