A tecnologia está dominando diversas áreas das
empresas mudando o jeito com que empresas atingem seus objetivos. Com o setor
de recrutamento não é diferente desde que as HR Techs surgiram. O termo é
empregado para empresas de tecnologia que aplicam soluções que resolvem
problemas ligados a recrutamento e seleção, além de outros desafios das áreas
de recursos humanos. Segundo levantamento da aceleradora Liga Ventures, são
pelo menos 122 empresas que oferecem serviços ligados à área de RH no Brasil,
das quais 67 foram fundadas a partir de 2015.
Segundo o especialista em recrutamento &
seleção, Marcelo Braga, CEO da Reachr, é preciso entender que um dos objetivos
da tecnologia em qualquer segmento é a otimização dos processos para melhorar
os resultados. “No recrutamento, por exemplo, o papel dos softwares é aprimorar
todo o processo, desde a atração de candidatos, passando pela seleção, gestão
de indicadores, à contratação. Assim, é possível chegar ao objetivo da
contratação com maior qualidade, redução de prazos, maior controle dos gargalos
do processo de seleção e padronização de processos”, explica.
A seguir, Marcelo destaca as principais vantagens
de utilizar uma ferramenta digital para recrutamento, e por que as empresas
devem contratar uma HR Tech em 2019:
1.
Otimização de tempo
Um dos principais gargalos no RH é a análise do
perfil dos candidatos e é possível buscar uma HR Tech que ofereça um software
que otimiza a duração da seleção. A análise dos melhores currículos é
automática, sendo que a ferramenta fornece um levantamento daqueles mais
qualificados para a vaga, permite geolocalização, roteiro de entrevistas, video
entrevistas, programa de indicação de funcionários e candidatura através
de aplicativo.
2.
Eficácia da seleção
Uma das maneiras de selecionar os melhores
candidatos para a entrevista com o recrutador é aplicando testes online, como
inventário comportamental, provas de lógica, português, idiomas. Se o sistema
adotado por sua empresa tiver essa opção, certamente será muito útil. Com
as avaliações online, é possível identificar o potencial dos candidatos,
encontrando os mais habilitados para compor seu time.
3.
Redução de custos
A otimização de tempo também é responsável por
reduzir custos. Isso porque em 61% dos casos o processo é concluído em até 1
mês, e quando não são utilizadas plataformas essa mesma porcentagem se aplica
aos processos que duram até seis meses.
4.
Utilização de processos inovadores
É impossível falar de HR Tech e não
mencionar ferramentas e softwares inovadores. A cada dia que passa surgem
novas ferramentas com finalidades diversas. Realizar um processo de
recrutamento inovador ajuda na busca pelo profissional ideal para a vaga,
garantindo à empresa um diferencial no mercado em que atua, afinal são os colaboradores
que fazem “a cara do negócio”.
5.
Ampliação da capacidade de atração de candidatos
Ter um software que esteja integrado com diversas
plataformas de banco de curriculos e também que tenha capacidade de divulgações
de campanhas de marketing digital em redes sociais é fundamental para amplair
as oportunidades de atrair mais candidatos para o processo.
Ferramentas x Metas
Vale dizer que antes de comprar a licença de um
sistema digital para seus processos de recrutamento, é preciso definir as metas
que espera alcançar com essa aquisição. “Primeiro é preciso pontuar o que tem
sido falho no método atual e a expectativa de mudança com o uso da automação”,
diz Marcelo. “Se você está com dificuldade de encontrar tempo para analisar o
perfil dos candidatos, por exemplo, o software ideal será aquele que
otimiza o processo de triagem e seleção. A análise dos melhores currículos é
automática e a ferramenta fornece um levantamento daqueles mais qualificados
para a vaga”, explica. Outras empresas já possuem dificuldade em acessar
potenciais candidatos. Neste caso, o software deve focar em integrações e
campanhas de marketing digital, inclusive, fortalecendo a marca empregadora da
empresa.
Atuar com recrutamento inbound é uma boa solução para empresas que se
encontra com esta dificuldade.
Se algumas empresas têm barreiras e dificuldades
para implementar as soluções trazidas pelas startups, outras já começaram a
experimentar as tecnologias voltadas para a área e não voltam atrás. “Todo
processo de mudança cultural exige empenho e por isso a transição não é
imediata. O aceite da inovação pela liderança e da crença que o resultado virá
é fundamental para a mudança. É preciso ceder às inovações e transformações que
as HR Techs podem trazer ao negócio”, conclui Marcelo.
Reachr
Nenhum comentário:
Postar um comentário